企业生命周期第1篇生命周期阶段(68)

在壮年晚期/稳定期，各种意见也会得到倾听，但是对研究新领域已经没有什么兴趣了。与壮年早期一样，在制定决策时，人们依然讨论长期战略，但对短期目标的考虑越来越多。
此外，权力中心正在转移。负责财务和法律的高管权力越来越大，考核取代了一切，因为新的权力层认为其他方法都是“概念上不准确的思维方式”，唯有考核最清楚可靠。随着事实、数字和规则控制了日常工作，直觉和判断的作用越来越小。
壮年晚期/稳定期的公司不愿再冒任何风险，销售额在继续增长，但是由新产品（如三年内新开发的产品）创造的收入却在下降。并且往往不再有突破性的新产品，只是在原来产品的基础上稍加改进而已。创业精神日益消失。（创业精神消失的表现及原因，将在下一章进行详细讨论。）
如果公司中的创业精神消失，公司满足顾客不断变化的需求的能力也将受到影响。
公司在不知不觉之中进入生命周期的下一阶段——贵族期，这个过程十分微妙，虽然生命周期阶段确实发生了更替，但公司却没经历任何重大的转折事件。自壮年期往后，生命周期曲线的运动是一个逐渐变差的过程。当公司还在成长阶段时，每到达一个转折点，就会发芽、开花。但是，到了衰退阶段，没有明显的转折点了，只是一个持续不断变糟的过程。这是一个日渐衰落的过程。
壮年早期的问题
正常问题
异常问题
管理的深度不够
分权不足
壮年晚期/稳定期的问题
正常问题
注意！在衰退阶段没有正常问题
异常问题
出现了分裂的迹象
出现了创业精神减少的迹象
对成果和过程感到满意
依靠老办法办事
有安全感，没有紧迫感
为了做而做
留在办公室的时间越来越多
日常管理费用占收入的百分比增加
权力转移到了远离一线的人员手中
越来越依赖死板、可测量的数据，
越来越忽视判断力
不愿再冒风险
不再展望未来
壮年期公司面临的挑战是如何保持壮年的状态，如果公司没有去做那些维持在壮年状态必要的工作，公司的这种不作为将会演变为异常问题，最终变成致命问题。
第7章 衰退的迹象
没有准则的政治，
没有良知的享乐，
不劳而获的财富，
没有个性的知识，
没有道德的商业，
没有人道的科学，