瑞幸的倒掉，不是“老实人”、“事后诸葛亮”和“民族英雄”的故事(3)

瑞幸如果不是纯投机，而是真想踏实做生意的话，它可以适当启动涨价与减少优惠券力度，可以收缩产品线砍掉费力不讨好的餐食之类，也可以从小鹿茶刚开始做就不走赠饮路线。前述的几个茶品牌已经证明了选用“真材实料”、打健康牌和注重新品研发，是可以有效提升国内茶类产品的价位段的。

实施这一切的最佳时机可能是发布上市后第一份财报的时候——第二就是“现在”。众多中国概念股赴美上市之后马上“跌跌不休”，但只要让人相信你还是有诚意继续把生意做下去的话，总会有“老实人”愿意出于人与人之间最原始的信任对你“价值投资”。
（b）节流：极度压缩成本到收支相抵
当然也不是只有上面这一种办法，也可以把成本压缩到极端变态的程度，通过精细化运营，最终变成收支相抵。当然这样一来投资者获得回报的周期也就被拉的更长了。但这种办法毕竟可以为企业长期运营争取更多时间，从而让它有机会实行上面说到的研发主打商品。
如果瑞幸花出去大量赠饮的钱是来源于它做自提店省去的房租人力，原本做高端外卖所致亏损的下降，由于中间环节的减少，或者由于天降外星人什么的省下来的钱，那么投资者一样有机会认为这个解释合理。
问题往往出现在核算各种收支发现缺口太大的时候，做空报告往往就是需要证明这个缺口过大。而瑞幸自己讲的故事就是反过来，证明缺口正在缩小，方法就是“天降外星人”——采用无人零售、无人机等黑科技，终极压缩餐品送达客户的时间和金钱成本。