瑞幸的倒掉，不是“老实人”、“事后诸葛亮”和“民族英雄”的故事(4)

呃，这为啥有人信呢？
我们中国人都经历过无人货柜和无人货架一地鸡毛的结局，看到美帝快递员不打招呼直接把包裹放到院子里家门口就走了，房主也无所谓根本不怕贼，恐怕也是大摇其头。但另一个事实是外卖配送业务的确在中国比欧美等地发展得更好，这得益于其它购物方式不发达培养出的用户习惯，和相对便宜的人力。
从这个角度上讲，仅凭瑞幸官方公开数据判断的美帝投资者，仍然有机会相信它们讲出来的逻辑。
（c）嫁入豪门：成为巨头生态的一部分
历史上大量烧钱试图构造“生态”的努力，即使在流动性充裕的好时候也不多见，最终由巨头“接盘”倒是一个非常不错的归宿。即使有能“造血”的产品，当流血量远大于造血量的时候，可能还是需要躲入爸爸的羽翼下，视频网站和共享单车都是如此。
瑞幸的创始人属于那种对自家创业项目没有执念的类型，和戴威不一样，所以什么时候瑞幸成为某个生态系统下的一部分也一点不奇怪。

瑞幸从股民手中借来的资金被大量用于门店扩张，这些网点地盘进可攻退可守，可以转型为便利店、前置仓、代收点、体验站等各种乱七八糟的东西。而现在又恰好有那种比较缺乏线下布点的大企业——
就比如美团什么的。
“事后诸葛亮”：为什么很少人看得出瑞幸的问题
瑞幸现在很容易让人联想到乐视，这两者都被“事前”和“事后诸葛亮”们批评为严重背离商业规律和常识的典型。同样地，在乐视倒塌之前，为什么很多人没有根据“简单的商业常识”判断出它的不靠谱，也是后人津津乐道的话题。
2015年，曾经用一篇600字的内参捅出“蓝田案”的刘姝威，又写了类似的研究来质疑乐视网烧钱的商业模式。当时我写过一篇评论：《用 600 字短文搞垮一家上市公司的时代已经过去了》。
直到这一两年，一直有人到下面给我留言说，啪啪打脸，还洗地不？
https://cn.technode.com/post/2015-06-24/liushuwei-letv/