三体的组织韧性：重构全球供应链抗风险的系统能力(2)

类似疫情大流行的社会灾难，还会以不同形式出现。而地缘政治冲突和恶化的气候环境，已经成为造成世界经济动荡的常驻力量。在它们的共同作用下，全球供应链将一直受到“三体”问题困扰，即商业环境在恒纪元（有序）和乱纪元（混乱）之间频繁切换。因此，旧式全球化中培养出来的抗干扰方法用起来就会左支右绌，显得捉襟见肘。
组织韧性的研究显示：像皮球一般的缓冲复原能力，以及像动物休眠或迁徙一样的环境适应能力，仍然有其应用范围。不过，其前提是：环境变化有着周而复始的稳定规律。当环境出现“三体”中“乱纪元”抽搐式摆动时，企业会发现，无论向哪个方向看去，都不太可能有友善的选择。萨尔斯瓦斯（Saras Sarasvathy）称之为“泛风险环境”（isotropic uncertainty）。这时，企业就需要用创变和制造行动效果的逻辑（effectuation logic of entrepreneurship）去开发组织韧性。创变鼓励组织成员突破过去的思维方法和行动习惯，善用泛风险环境中出现的变异现象，主动行动，升华自我认识，重构商业模式。
本文综合分析组织韧性研究中的复原能力、适应能力和创变能力。我们着重讨论如何在混序和泛风险环境中运用创变能力，进行全球供应链新设计。考虑到中国企业国际化都必然受到上述三股力量的影响，本文对中国企业再全球化战略有着直接的价值。
全球供应链的内置缺陷
上世纪90年代，经济全球化达到鼎盛阶段。相对于商品在全球普遍流通的市场繁荣景象，供应链则是隐藏在背后，居于经济活动基础层面的幕后功臣。追求跨国范围的规模经济和成本效益是全球供应链的初心。它以效率为首要目标。这也成为全球供应链的内置缺陷。
大多数供应链网络都是为提高效率而设计的。例如：
1．布置复杂且相互关联的供应基地。
2．早期就允许供应商设计参与。
3．推广精益/准时生产系统。
4．实施全球采购、供应整合。
5．设立跨国代工、世界工厂等。
这些全球化的设计，试图解决长期困扰产业供应链的“瓶颈问题”。它有可能是由材料短缺、工厂关闭、航运延误、港口拥堵等因素造成的，阻碍了市场迅速达到供需平衡。全球化给跨国企业提供了更多解决问题的选择。通过跨国、跨时区的统一调配，供应链的“瓶颈问题”得以舒缓，全球范围内的规模经济和低成本效益支持了跨国公司的高利润。