互联网大厂的女人们｜百家故事(11)

一开始，吴凯茵并不知道其中的差别。一顿1号位和2号位争抢之后，她获得2号位的一小摊活，界限分明，比如把推广的要求接过来，对接外面的承包商，提意见，修改，再提上一堆意见。对她来说，这些工作并不难，甚至可以称得上轻松。
但这并不影响她的工作热情，她上午10点前就到公司，晚上9点半之前没回过家，充满雄心，干劲十足，周报能洋洋洒洒写上两三千字，上数据、图表，做分析，没想到上司反倒提醒她周报太长——那些周报的内容太多，一些超出了她的工作范畴，而上司做汇总往上递交时，涉及她的部分，其实只需要500字，剩下这些，根本融不进上司的模版。后来她才明白，比起每件事都摊一点，不如老老实实把自己这堆事做好。
吴凯茵也渐渐悟到，在大厂，等级同样存在。阿里按PM来分序列，分别代表业务和管理岗位，P低可至5，高可至10。她发现如果一个人在这里待了3年，职级还是P5或P6，他们通常很Nice，做事尽心，但没太多野心，多半愿意帮助人；能升上去的，通常是眼光犀利的人，他们没那么Peace，执行力高，对资源也会更敏感。
半年后，吴凯茵觉得自己掌握了一套大厂的语言：各个部门一起谈事，叫「勾兑」，和上级说说手头进展，是「同步」，还不能和「对齐」用混，后者是针对跨部门而言，像「汇报」这样过于国企的口吻，会被视为古板。吴凯茵觉得这些词很形象，比如「勾兑」，在大厂做事，就是调制一杯奶茶的过程，两个人合作一件事，你倒一点牛奶，我倒一点红茶，人人都是螺丝钉，互相试探、博弈，界限感极强，不会多，更不会少。