焦点分析｜虚拟偶像顶流A-SOUL塌房：一场失败的商业实验(5)

事实上，在那封给粉丝的回应里，A-SOUL的负责人就提到了当时立项时，团队的出发点是觉得AI和互动直播大有可为，并不太懂“中之人”。直到2020年底正式企宣之前，团队的目标仍然是希望做更多美术/技术上的探索，在粉丝量上期待并不高。
直到出道两个月后，实际的直播效果超出预期，才让企划团队扭转了认知，开始意识到中之人的重要性。A-SOUL的企划负责人苏轼也承认，今年团队内部存在问题，比如确实过于关注新技术的持续迭代而忽视了内容质量。
从投入来讲，A-SOUL的主要投入也主要集中在技术和运营上，这一部分的投入相当高，甚至远高于虚拟偶像目前能够得到的营收。
企划负责人苏轼在给粉丝的回信里也提到，收入不仅要跟乐华、直播平台比如B站等分成，而且有较大的研发和美术成本，因此整个项目还处于较大额亏损的状态。
因此目前很难给到中之人对标真人艺人的待遇。
事实上，在整个行业内，或许都存在着和A-SOUL一样的问题。虚拟人技术公司中科深智CEO成维忠告诉36氪，在整个行业里，虚拟主播中之人的待遇，并没有一个统一的标准，目前给虚拟主播背后的演员定待遇时，往往会以过去动画制作的动捕演员的薪资为参考，在此基础上做一些调整。
“很多公司在打造虚拟偶像的时候，会主观认为粉丝最终看重的是虚拟形象，就会产生了中之人不重要的假设，这意味着目前行业对中之人的认知，还有比较大的偏差。”
事件发生之后，一些在圈内比较有影响力的二创作者和非官方性质的粉丝组织，开始牵头，带着粉丝在超话等各个阵地上做数据，刷评论，甚至去举报。许多粉丝临时抱佛脚，开始借助传统饭圈的方式，希望能发出更大的声音。
讽刺的是，此前在A-SOUL的粉丝群体里，反饭圈是一直强调的共识和规则，甚至还有粉丝为此专门在内部写了数万字的文章，倡导大家反粉头、反KY、反毒唯、反举报滥用。
“令人感叹，我们反了一年多的饭圈化，最后却又不得不依赖传统饭圈的手段发声。”一位参与的粉丝向36氪感慨。