焦点分析｜虚拟偶像顶流A-SOUL塌房：一场失败的商业实验(6)

Asoul粉丝声讨公司的帖子。
迫于粉丝的压力，14日晚，A-SOUL制作委员会又再度发表了声明，就没有及时同步信息向粉丝们道歉。这一份新的声明里回应了几个外界此前一直询问的信息。
一是说明了和珈乐中之人的解约，是提前14个月的解约，并会在7个工作日内向中之人支付解约金。公布的解约合同显示，签署的时间正是14日当天，未来的A-SOUL也不会增加新的角色。

Asoul官方公布的解约合同
二是针对此前外界最为关心的待遇问题，A-SOUL称四位成员的收入构成是每个月固定收入 奖金 直播总流水的10%。显然，这个结构的收入，明显高于此前网传的“一万一底薪 1%的提成”。
此外，委员会还宣布因为解约变动，无法按照原定计划举办休眠演唱会。致歉的消息，再度迅速冲上了热搜榜一。
官方的再度回应，以及演唱会的取消，让部分粉丝感到“发声还是有一定效果”，但他们觉得不够，关于职场PUA、隐私保护、工作强度等众多问题还未被回复。薪资结构虽然被公布，但有粉丝认为，所谓的10%，究竟是四位成员共有10%，还是每人10%，并不明确。还有粉丝认为，这可能是舆论发酵后，团队才去提高了薪资待遇。
在这一次事件当中，企划团队与粉丝之间早期建立起的信任关系，已经荡然无存。而当走到这一步，回过头来看，这场虚拟偶像的实验营造出的所有新概念，似乎都已经彻底地走向失败。
无论是粉丝关系，还是营收核心，似乎都已经和传统偶像的概念并没有本质不同。对于粉丝来说，理想的反饭圈化关系，虚拟偶像带来的乌托邦，都已经被现实粉碎。而于字节而言，这场用新技术打造偶像的试验，最终也只证明了相比技术，人仍然才是最打动用户的点。
提升中之人的待遇，应当成为业内的认知。但从商业模式的角度而言，过于依赖皮套下的中之人，这也意味着虚拟偶像的企划存在的不稳定因素更多，人的成本也会不断上涨。这与虚拟偶像项目一开始想要的永不塌房、风险可控、人力成本溢价更低，甚至是打造无限IP生命周期的商业设想，也是完全背道而驰的。
在这场虚拟偶像的商业实验里，没有赢家。