互联网不需要新的APP，APP创业的黄金时代已经过去(6)

但产品经理的天才想法终究抵不过资本大战。不管是千播大战、共享打车还是社区团购，人们发现，互联网产品功能与形态创新已经让位于资本与补贴大战了。
现在，一些互联网的产品经理正在逃离他们热爱的事业。
在2021年，一位顺丰的产品经理辞去工作，到上海进行MCN创业，他说，“这份工作已经没有让自己有激情，所有的想法被程序、上级以及预算等等消磨殆尽，产品经理在企业内的位置变得不那么重要。”
就连大厂的产品经理，也正在压缩自己的梦想。他们夹在后台技术与前端设计之间，有时候他们会疑惑，改变世界的金手指为何没有落在自己身上。
大厂也不愿意做新APP了
不仅仅是小公司不愿意做APP创业了，在2021年，市场看到几家互联网大厂推出的新APP也泛善可陈。
号称是“APP工厂”的字节跳动在2021年推出除了“抖音盒子”之外，在应用端乏善可陈。它此前大力布局的悟空问答、飞聊等消失在应用商店，就连大力教育也折戟，虽然清北网校、瓜瓜龙等APP仍在应用商店，但你拍一、GOGOKID等产品已经全面暂停了。
悟空问答的下架证明了算法的边界，算法不是无所不能，后者则是日益强化的监管政策的映照。
字节跳动在2021年进行了组织架构调整，从此前的中台架构（技术部、用户增长部、商业化部）调整为业务BU化，设置了抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大业务板块，其中抖音涵盖了今日头条、西瓜视频、搜索、百科，以及国内垂直服务业务等业务。
这种业务化，代表着过去APP齐头并进机制的终结，与之而来的则是优势资源向优势APP业务集中。
互联网科技作者潘乱在评述美团与快手的合作时，提出了这样一种概念，天猫之于淘宝，就相当于拼多多之于微信。拼多多的发展壮大其实稀释了微信的商业价值，比如商家以前可能会入驻微信小程序或者在微信投广告，但现在会选择在拼多多上投广告。
如果用这个视角看待“抖音盒子”的前景，则并不明朗，抖音电商根植于抖音内容信息流当中，没有了内容的支撑，单一的电商模式已经被无数的电商平台破产证明行不通。推而广之，任何从抖音分化出的功能延伸APP，都必须考虑到削弱抖音商业价值的风险。
但从另外一方面，
重复造轮子已经不适宜当下的市场，互联互通，彼此开放合作才是最优解
。比如快手将不善于做的事情交给美团，既解决了快手供应链的问题，又缓解了美团的流量焦虑。又比如，2021年底，腾讯动漫将一部分动漫IP授权网易游戏使用。