中外书企大咖说：哪些因素会影响大众出版市场？(14)

5. 2020年，疫情之下大众领域总体销量只是受到暂时性的影响，4月后出版效率放量激增，总体的发展趋势依然向好。
后疫情时代，实体店销货功能进一步萎缩，阅读转场进一步依赖网络。网络销售的利器是折扣，很多出版社和销售平台、店面，尽管销量未减少，甚至增加，但往往是有规模无利润。折扣战无疑是行业自戕的现象，长此以往，对出版业的健康发展伤害至深。
实体书店转型升级迫在眉睫，销货功能进一步式微；网络销售份额持续加大，相比于传统电商渠道，社群营销在一个较短时间内仍有更大空间。作为出版人来说，应更多地专注于内容建设，不断提升出版的专业性，以阅读价值抵御图书销售的网络暴力。值得一提的是，我社出版的《张文木战略文集》在不到1个月的时间内，全价预售近千套，在比拼折扣、无序竞争的发行现状下，与优秀传统文化图书《十钟山房印举》一起创造了近年来全价甚至溢价销售的新气象。
6. 疫情带来的影响，将会是持续且深远的，大到世界格局小到出版市场，概莫能外。适应高质量发展的需要，出版应尽快解决好自身存在的问题，以刀刃向内的勇气，坚持导向、质量，鼓励原创、精品，拒绝平庸、同质，切实推进规模数量型向质量效益型转变，为社会提供适合需求的阅读价值。今后，山东人民社将继续重点建设好以主题出版为核心引领的服务大局、以社科研究为突出特色的学术经典、以齐鲁区域为典型代表的历史文化、以名家名作为市场号召的大众阅读、以服务学习为总体设计的教育读物五大产品线，从内容建设、传播形态等方面努力提升服务水平。
7. 疫情致使山东人民社2020年上半年一般书发货严重受阻，出版节奏放缓，实体店业务严重下滑。2~4月，一般图书出现亏损，这种情况自建社以来从未有过；由于中小学、大中专院校无法按时开学，教辅和大中专教材也受到一定影响；疫情造成全年利润同比减少约500万元，降幅约8%。我社采取了一系列补救措施并抓住评议教辅送审的好时机，弥补了一部分因疫情造成的损失，预计可圆满实现2020年经营任务目标。
我们采取了以下措施：一是一般图书发行业务重点向线上转移，加大各片区内优质电商平台和客户合作，加大线上业务的开拓，在传统网络书店之外，积极尝试新媒体平台的带货业务；二是加大自营天猫店的建设，提升规模和效益，把握疫情风口，打造自身渠道销货力和传播力。
希望不久的将来，国家相关职能部门出台针对网络销售平台的管控政策，彻底清理或整治网络销售的无序竞争，摈弃“折扣战”，使中国出版业沿着符合自身内在发展规律的路径健康持续发展！