我在日本做游戏(3)

但乐元素显然更知春江水暖，2014年的Merc Storia、2015年的ES在日本都取得了大成功，而其在2010年开发的社交游戏最辉煌时曾在MIXI畅销榜中占据前三。值得一提的是，MIXI当年是日本第一大社交网站，而如今仍然是第一大手游运营商和第一大游戏社交平台，地位不容小觑。
这是怎么做到的？
跨国公司如何成立？
乐元素在日本的成功本土化，第一要素是本土人才
。
乐元素能在日本开设公司，既是偶然也是必然。偶然的是，乐元素的A轮投资者DCM有一位日本合伙人，被乐元素CEO王海宁邀请在乐元素担任董事。决定在日本开公司后，这位日本董事很快找到了一位合适的日本CEO。
而必然之处，则在于王海宁坚持启用本地人才的思路。乐元素东京分公司CEO也是投资者DCM东京办公室VP，日后大火的ES的主策同样是日本人。HEKK最初建立时，经营思路是在日本代理中国开发的游戏；在转向日本本土开发、发行时，HEKK的第一步就是收购了一个日本开发团队，扩充本地人才。

HEKK办公室
除了高管和核心开发团队，HEKK的其他员工也尽量招募本地人。HEKK在日本整个的经营思路，就是“在当地招募寻找人才，开发符合日本本土的游戏”（在中国其实也是一样的）。早在2017年触乐的采访中，王海宁曾表示：“尊重当地做事情的方法和招募当地最好的人才，某种角度上是我们在这个市场取得成功最重要的基础。”