我在日本做游戏(5)

Merc Storia
要有耐心。
听起来无甚特殊之处，但合作是一步一步展开的，第一个挑战就是“树立共同目标”。如果两边都认为“我做好我擅长的”“我做好我分内的”，合作就很难顺利开展。最开始设立目标的时候，就要双方都能认同、都能接受。
沟通要频繁、有效。
每周，每一个团队、每一个小组都要进行跨国视频会议，会议全程要有翻译，会议结束要有双语的会议纪要，不能让语言成为障碍。“这个听起来很基础，但坚持起来很难，它其实是一种对不同文化、不同办公地点的尊重，你要保证双方每一周的认知都是一样的。团队一旦没有坚持视频会，没有翻译，没有双语的记录，我会第一时间去处理这件事。”赖嘉满解释，这样做是为了防止误解出现和加深。
使用协作工具。
赖嘉满提示，这很重要：“之前可能项目管理，都是在每一个领导的电脑当中，或是在每个人的头脑当中，我们现在把所有我们要做的都放到里面。所以不管你是中国、日本，不管你是只做3D、只做宣发，大家在哪个时间点应该做什么，全部都在那儿。我们把很多可以提升效率的地方、可以公开的地方，都公开安排了。”
使用OKR设立共同目标。
这其实是跨国公司的不二法门。
那么，在人员齐备、制度完善之后，HEKK该做的，就是探究、掌握并服务日本市场了。
中日环境大不同
日本的动漫主人公设定，一般都是不怎么优秀的人通过努力，变得很优秀。但是对于中国的用户来说，一开始就比较优秀的角色，会比较有人气。
服务于乐元素中日合作企划《战斗吧歌姬！》的动画导演平池芳正，举例描述了中日市场对角色偏好的差异。这一点我们在许多少年漫画作品中都能看到：高大聪明的完美角色，在人气投票中总会输给热血沸腾的主角。

IP企划《战斗吧歌姬！》目标也是中日两地市场
但中日市场的偏好又何止这一点差异？《战斗吧歌姬！》是在中、日两个市场都有目标的作品，而之前日本的Merc Storia及中国的梅露可物语，日本的ES和中国的偶像梦幻祭，都有着类似的“跨国IP”特点。在同一IP的中、日差异化问题上，乐元素是绝对的专家。