我在日本做游戏(4)

为什么呢？虽然日本和中国在文化层面有相似之处，但也有差异。当体现于商业，一些小习惯的差别会被放大成日本市场独有的规矩，而细节决定的结果也会因此放大。
乐元素东京分公司CEO、集团副总裁赖嘉满向虎嗅讲了两个小事。
“不能迟到。像国内，说五点有客人来，可能会比较堵车嘛，客人五点二十到，就还好，但在日本就非常不好，你必须开会十分钟前到。日本商业很规矩。”赖嘉满回忆到，“一次我们中国的团队去日本开会，拜访一家大公司，我们一个成员可能以为是国内拜访互联网公司那样，穿了短裤和休闲鞋。我马上对他说：‘你这样在日本是不行的，赶快去买一条长裤，换一双鞋。’”
日本的商务，有他一定的逻辑。你的一些礼仪，你的操作方式，知道还是不知道，其实就是第一关。至少你要找到一个在日本可能知道他们的操作方法的人去指点你。
有合适的人还不够，更重要的是工作方式，比如协作和沟通
。
ES的开发团队更是几乎清一色的日本员工，在开发阶段中国团队没有介入。日后开发《偶像梦幻祭》时，中国这边的开发几乎也是独立的，只会偶尔向日本团队寻求些美术、技术方面的指导。
赖嘉满认为，日本公司有一些独特的优势，中国公司也一样，如果互相学习，就能产生化学反应。“这个化学反应可能就不是单纯的一个中国公司可以看到的东西。这是我们自己在过去的两三年当中，渐渐找到一种在不同文化、不同国家里面，怎么搭项目、怎么做内容的一些思考。”但赖嘉满也提醒，“这样也有问题，因为在一个多国文化的组织架构当中，有时候大家就会觉得我们的内容不接地气。”
化学反应不是一蹴而就的。赖嘉满坦言，HEKK成立之初以运营乐元素（中国）自研游戏为主，对市场积累足够了解后，才搭建完整团队开始进行日本本土化的研发，且最初的两三年里“没有一款非常成功的作品”，直到《Merc Storia》问世。至于磨合是怎样渐入佳境的，赖嘉满谈了谈乐元素的跨国经验。