环球影城背后的冷思考：只有一半乐园在赚钱(3)

一般来说，游乐设施的老化更新年限是10年。姑且不说已经年近花甲的洛杉矶好莱坞环球，就算是除北京外最新的一家环球影城，也已经超过十年了。
按道理说，能在人均3000块的环球影城里畅游的人，显然是也消费得起新加坡、大阪、以及美国的环球影城。
于是想靠这些相同的玩法收割游客，并不现实。
所以作为最新的环球影城，北京环球影城拥有最新的硬件游乐设施，并且充分参考了几位前辈的热门项目，在稳抓哈利波特系列的魔法项目的同时，也跟迪士尼当年也一样，为了确保能够力挫亚洲的另外两座同主题乐园，做出了一系列的本土化调整，推出了本土化的功夫熊猫相关项目，以及仅有中国才有的变形金刚主题园区和特殊故事线。
从这张图上，我们可以看到上海迪士尼开业以来的客流量统计，将这个数字做一些相对于北京和受疫情影响的折扣之后，可以略微推测出北京环球影城未来的热度。
在可以预期的收益面前，北京环球影城很对得起过去20年的期待。
那么，北京环球影城，会为整个中国的主题公园市场带来多大带动作用呢？
在IP面前，性感一文不值
我看到网上有很多文章中都提到了环球主题公园及度假区集团董事长的一句话，说“每年有超过2000万游客来到北京，这对于我们（环球影城）来说是巨大的机会。”
如果不是翻译失误，那么这个数字恐怕大有问题。
参考2019年数据，北京市接待旅游总人数达到3.22亿人次，即使是旅游业遭遇雷霆暴击的2020年，北京也接待了1.84亿人次。
2000万，对北京而言只是一个月的数字。
这或许是翻译错误，或许是人口限制了外国人的想象力。
总之，当初上海迪士尼开园后，带动上海的年度旅游产业增长了6.9%，配套的两家酒店一年内迎来了75万名游客入住，包括门票和其他消费在内的首年收入大约为70亿，在建设期内靠固定资产投资就拉动了上海全市GDP的0.44%，年均拉动新增就业6.26万人次。
虽然这个数据是不太可能在北京环球被复刻一遍的，因为上海的5A级景区（点）只有4个，而北京仅世界文化遗产就多达7处，冠绝全球。所以环球影城注定不太可能像迪士尼一样成为外地游客的必选项。但北京的游客基数毕竟远超上海，所以至少在增长趋势和盈利预期上，进程会在某些方面趋同进化。
那，环球和迪士尼凭什么让人花这么多钱？
第一个答案是IP。