环球影城背后的冷思考：只有一半乐园在赚钱(9)

这些都是国内主题公园们所面对的，非常严重且亟待解决的问题。
未来
大部分人觉得，我国的主题公园产业是从华侨城的锦绣中华园和世界之窗开始的。
但如果从广义定义来看，我国在这个产业的起步应该追溯到各大旅游景区的成立。
以名山大川为主题的风景区其实就是初代自然环境 历史文化主题公园，通过门票售卖 付费拍照留念 动物马戏表演的模式运转至今，而世界之窗、故宫文化园，甚至横店景区等主打还原名胜，一步走遍世界的主题公园则是第二代。
再然后，我们经历了大连老虎滩海洋公园、长隆香江野生动物世界、长隆国际大马戏等以海洋/野生动物为主题的第三代主题公园。
2000年后到现在，欢乐谷和嘉年华掀起热潮，发现王国、中华恐龙园、方特世界等都来自这个阶段。甚至包括迪士尼乐园和环球影城的引入，按照规划时间和主要内容来说，仍然属于这个范畴。
那么，下一代主题公园在哪里？会在什么地方，以什么样的模式诞生？
权威数据说明，目前国内其实只有403家主题乐园，其中盈利的只有53%，剩余的23%勉强盈亏平衡，还有25%依然亏损。网传的3000家公园，其实是将规模以下的农家乐甚至乡镇小项目也包含其中，甚至有些早已关闭。
在环球影城频刷热搜的同时，我们始终还是要冷静观察我们自己的市场，以及自身所面临的困境。尽管主题公园的大趋势一片良好，但这并不意味着我们已经找到了更优质的商业模式。
通州哈利波特与浦东米奇，依然是国内主题公园的两座大山，而在这场战争之外，欢乐谷、长隆、方特、恐龙园们，又该何去何从？除了变形金刚和米老鼠之外，我们自己的哪吒或者雷震子，又在何方呢？