环球影城背后的冷思考：只有一半乐园在赚钱(5)

（小红书高赞游玩笔记）
环球影城通过多达 40 余种特效技术、先进 VR 手段来加强视听感受，给予游客更丰富的沉浸式体验，打造了哈里波特的魔法世界、侏罗纪公园、小黄人乐园等特色项目都非常逼真，带来真正的沉浸式体验。
这些需要与高科技结合的玩法，在本土游乐园中是极其少见的。
一方面需要高昂的资金成本，一方面也有难以突破的技术壁垒。
既没有IP，也没有规划，更没有技术，如此一来，本土乐园的竞争力就难免显得岌岌可危。
（小红书高赞游玩笔记）
比IP更凶猛的方式：乐园 乐园
量变产生质变。
全球6大迪士尼乐园与5大环球影城的大致位置，其实是高度重合的。
除了面积最小的新加坡环球影城，以及开业25年亏本23年的巴黎迪士尼之外，双方选址的大致交通时间都在3小时内。
上海与北京不必多说，东京与大阪坐车只需要2小时多一些，跟北京首都机场到北京大兴机场，或者上海迪士尼到上海欢乐谷的距离差不多，对于国际游客来说，基本可以视作同一地点。
集群化的商业环境能极大程度促进消费，密度越大，客流量越大。因为小孩子才做选择，而成年人往往选择我全都要。
一个对迪士尼没有丝毫兴趣的人，大概率也不会热衷于畅游环球影城；一个愿意为米老鼠和钢铁侠掏钱的人，大概率不会对小黄人和哈利波特无动于衷。
所以游乐园也是一样，乐园与乐园之间是竞争关系，但更大的敌人始终来自外部。
尽管规模和客单价完全不同，但跟这个打法最为相似的商业案例无疑就是肯德基和麦当劳。
通过表面上的竞争关系，将市场上的客流吸引到自己和竞争对手的门前，让消费者从“N选一”转化为“二选一”，甚至通吃。
国内的本土主题乐园，很难形成这样的富集。这当中有各种各样复杂的原因，比如消费能力，拿地成本，地方政策，企业投资等等。
这个例子在中国的映照，是常州系乐园。
江苏常州，汽车牌照为苏D的小城，人口五百多万，在江浙沪声名显赫。
因为常州有3座规模以上的大型主题乐园：中华恐龙园，春秋淹城乐园，动漫嬉戏谷。其中中华恐龙园和春秋淹城乐园都是5A级景区。
最负盛名的中华恐龙园号称“东方侏罗纪”的，现有七大主题区，五十多个极限游乐项目，每天十多场各种风格的主题演出。
同时，恐龙园还有配套的夏季水上乐园，以及常年开放的配套恐龙主题温泉谷。