环球影城背后的冷思考：只有一半乐园在赚钱(6)

去年黄金周期间，总共仅有527万人口的常州接待了超过435万游客，旅游总收入近40亿元，人均旅游消费高达1325元/天。
注意，这是2020年，疫情年的数据。
在过去，常州本来只是一个江苏的传统工业城市，最开始，恐龙园只是一个用于展示恐龙化石的博物馆，在当初恐龙热的时候逐渐有了一些简单的游乐设施，于2000年索性围绕博物馆建起了主题公园。
可以说是无心插柳，在恐龙园之后，原本主打文化教育的淹城春秋乐园也开始引入游乐设施，在文娱动漫补贴优厚的时期，常州又用已有经验和工程器材，迅速建起了一座动漫主题的嬉戏谷乐园。
2010年，常州一口气开业了三个大型主题游乐公园：中华恐龙园全新库克苏克大区、环球动漫嬉戏谷、春秋淹城乐园。
由此，小小的一座城市，在三大主题公园的连击中一举夺得了长三角乃至整个华东地区的第一宝座。十年过去，几大乐园近乎于内卷的扩建，让常州的主题公园文化一骑绝尘，如果不是有上海迪士尼这个外来和尚，恐怕至今仍然统治着江浙沪年轻人们的小长假之旅。
这就是富集的优势。
当然了，其中也与中华恐龙园二十年来一直在扩建更新有关，相比国内的其他初代主题公园，能够维持更新优化的极少，十多年前曾经名噪一时的海昌集团系列主题公园，如今看来已经明显老化，但是由于更新成本高、扩建拿地难、总公司资金紧张等各种各样的原因，一度主题公园文化非常发达的大连，近几年已经开始走向了下坡路。
同时崛起的是另一种模式：乐园 演艺。
破局还是困局？IP不够，演出/动物/景区来凑
在世界范围内，主题公园主要分为四类：大型游乐主题公园、野生动物及海洋生物公园、影视类主题公园以及室内主题乐园（四者可能重合）。
国内的发展方向也基本如此，并且大体依照这个顺序。
就在常州三大主题乐园一起开业的同一年，宋城股份登陆创业板，成为旅游演艺第一股。
2013年，三亚千古情开业，宋城集团的“千古情”系列终于走向全国，启动可复制的商业模式，为宋城集团在第二年的财报中带来103.6%的震撼涨幅，直接杀入世界主题乐园集团前十名。
乘胜追击的宋城集团立即启动了丽江千古情和九寨千古情系列，并且将企业名从“宋城股份”更名为“宋城演艺”，高度强调了自己对于“主题公园 文化演艺”的模式信心。
2014年，仅首期投资就达到300亿元的珠海长隆国际海洋度假区正式开放，当年就实现了游客量突破800万人次，助力长隆集团进一步巩固自己在大文娱行业的强势地位。