环球影城背后的冷思考：只有一半乐园在赚钱(7)

在宋城和长隆的高速增长之后，当时最富有的行业也开始眼馋主题公园这块蛋糕——地产。
在这段时间，万达启动了多个万达城的建设，恒大也开始了自己最大规模的填海项目——恒大海花岛。
报喜不报忧是不对的，恒大与万达的后来，我们都是知道的。
又过了一年后，我们迎来了一个非常关键的时间点：2016年。
主题公园行业一般将人均GDP达到8000美元视作发展的分水岭。而正是这一年，我国人均GDP突破8000美元大关。
同年，上海迪士尼开业。
国外第三方公司的数据预判，2020年中国主题公园市场规模将会达到85亿美元，预计2027年市场规模将达138亿美元。知名咨询公司AECOM预测，中国主题公园客流人次将分别于2020年、2025年、2030年达到2.2亿、3.2亿、4.2亿人次。
果真能如此凶猛吗？
从市场上来说，不是没有可能，因为国内的主题公园行业已经结束了春秋混战，来到了战国七雄的时代。
在2019年全球排名前10位的主题公园集团中，中国华侨城集团(OCT PARKS CHINA) 位列第三，游客量达到5397万人，年增长率9.4%。总排名仅次于迪士尼和默林娱乐（杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、乐高公园），跟每年接待5039万游客的华强方特(FANTAWILD GROUP) 共同夹击名列第四的环球娱乐集团，但2019年，环球影城的年增长率仅有2.3%，而正在猛追的方特的年增长率高达19.8%。
紧随其后的长隆集团，年接待游客虽然只有3702万人，但年增长率也达到了8.9%，很难不说一句后生可畏。
第一批吃螃蟹的企业们，迎来了自己的逆势繁荣。
提到华侨城这个名字，人们未必熟悉，因为‘华侨城’这三个字并没有像‘长隆’一样出现在他们旗下的所有园区当中。
但其实，华侨城就是欢乐谷、世界之窗、锦绣中华民俗文化村、城市公园欢乐海岸等项目的幕后玩家。
截止到疫情之前，国内有大约3000家主题公园，看上去很多，但实际上，规模以上主题公园仅有不到400家，而即使是已经成规模的主题公园，也仅有一半能够盈利。
就算是华侨城、长隆、方特这种营收已经进入全球头部的主题公园，在营收结构上还有很大的问题。
在国内主题公园里，营收主要依赖门票收入，而不是国际主流的二次消费。对大部分园区来说，门票收入甚至能占到总收入的90%以上。