国漫泛娱乐商业价值的探索之路：动漫IP萌萌熊是如何打造的？

目前国内泛娱乐IP百花齐放，很多同业者都在一边借鉴国外的成功经验，一边摸着石头过河，寻找各自的商业模式与路径。本文是动漫IP萌萌熊的打造手记，愿与同业者分享。
用产品经理的视角去审视萌萌熊——萌萌熊的前世今生
萌萌熊是翔通动漫团队在2014年通过社会征集评选出来的获奖动漫形象，该形象曾经在评选中获得“我最喜爱的动漫形象奖”，此后展开了一系列的二次创作和推广，比如表情包、主题海报、公仔小摆件等等，但由于翔通动漫团队一直专注于动漫形象创作方面（三大通信运营商官方合作伙伴）所以线下的产品开发并没有深入开展。

在向兄弟公司祥源文化(600576)提出需要IP形象落地儿童乐园时，友军在第一时间提供了他们全部的IP形象素材库2000多个形象。没有选择是一种痛苦，选择太多也是一种无奈，在2000多个形象中结合实景落地、形象属性、改造难易度等不同维度的考虑，最终选择使用萌萌熊，翻了他的牌子。而这次我们所面临的任务主要是如何针对萌萌熊的形象，研究设计实体乐园及其衍生产品如何落地。
在确定使用萌萌熊这个形象后，我们针对萌萌熊这个形象展开了数次讨论，发现萌萌熊的问题可以总结为“一有四缺”，就是：有形象、缺粉丝、缺内容、缺流量、缺产品，而我们后边的工作主要是如何解决这“一有四缺”的问题，着力打造一个多维度有产品力的IP。形成一个以萌萌熊IP为核心，通过线下实体乐园与线上产品相结合，再辅以周边特色衍生品的闭合链条矩阵。
在确定了方向后，工作逐渐变得清晰起来，而围绕如何打造有产品力的IP，也进行了多维度的思考，主要在三个方面：1、我们要打造什么特质属性的IP；2、移动互联时代下的IP特点；3、如何从迪士尼与漫威的商业模式中找出适合自身企业发展的成功经验。