泡泡玛特梦想太多(5)

潮玩的核心是IP。
王宁自己也曾表示，IP需要时间，而且有生命周期。
而目前，泡泡玛特旗下7大收入过亿元的IP中，Molly仍是顶流，2021年实现收入7.05亿元，占比15.7%。超过其他几大IP。这也是为什么泡泡玛特投资了多个领域，签约艺术家，试图孵化更多未来可能会跑出来的IP。“因为你不知道下一个爆款IP出现在哪里。”
学会做减法，是成熟的标志之一。一直通过多元化、买买买做加法的泡泡玛特，到了该做聚焦和选择的时候了。
泡泡玛特重点发力的高端产品线MEGA收藏系列，其市场表现并不理想。在上述泡泡玛特的业绩交流会上，泡泡玛特方面也表示，不只是收藏艺术品在二手市场的疲软，包括整个市场对高单价产品的消费都偏谨慎。
即使是这两年被明星带火的积木熊Bearbrick，也开始降温。
积木熊是日本MEDICOM公司2001年推出的一款玩具，近两年才在国内走红。喜欢收藏积木熊的90后白方告诉《中国企业家》，积木熊最开始是被明星带火的，比如陈冠希、周杰伦等都发过积木熊的照片。再加上限量发售、和很多知名艺术家联名，在圈内备受追捧。发售价5000元的熊，转手价可能就高达7万~8万元。
白方告诉《中国企业家》，“即使积木熊，也不像前两年那么热闹了。以前我们朋友都会聊，最近又买了啥？现在几乎都不讨论了。”
出海也并非易事，本土化问题一直困扰着大部分出海企业。泡泡玛特国际总裁文德一曾表示，在一些海外店铺，顾客选择其他知名IP的概率会高于选择泡泡玛特自有 IP。即使是乐高，全球化过程中也是依靠与知名IP的联名，比如哈利·波特、星球大战等。其2021年年报显示，乐高报告期内获取外部IP授权的成本高达42.37亿元。
对于任何一家公司而言，增长是永恒的话题，而增长停滞会发生在任何企业身上。即便是卓越的大公司，也经常到达某一高峰之后，增长止步，随后销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也难逃此劫。
出于未雨绸缪，不少企业都会提前布局，让增长停滞前能缓慢着陆。但这些尝试和探索，很可能会加速企业的坠地。《雪球原理》一书中曾总结了42个彼此独立的导致增长停滞根本性原因，其中创新管理失败以及过早舍弃核心业务两项占比23%。
过多的创新，让泡泡玛特失去焦点。