泡泡玛特梦想太多(6)

来源：视觉中国
有文化的IP，需要时间
乐高可能是一个好的学习样板，王宁也曾表示希望泡泡玛特成为像乐高一样的公司。
“现阶段我们更希望成为一个像乐高一样的公司，乐高的伟大之处在于，它不只是卖玩具，在我眼中，它就像科技公司一样，它诞生了一个系统，诞生了一门语言，然后所有的IP，跟它合作得用它的语言再写一遍。这是最有价值的一点。”2020年泡泡玛特刚上市时王宁表示。
对于未来五到十年的规划，王宁表示，泡泡玛特会成为中国最像迪士尼的公司。“不一定要和它一样做电影，但是要拥有很多优质的IP，用这些IP来创造商业价值。”
而乐高和迪士尼，要走的是两条不同的路。
《乐高：创新者的世界》一书中提到：乐高的成功，源自于它能够预测出玩具世界的发展方向，并率先到达那里。它第一次有远见的行动是，把赌注押在塑料积木和积木的未来上。要知道，乐高刚创立时做的是木头玩具。第二次则是领悟到它必须从生产单个玩具发展到能够创造整个游戏系统。
书中还提到，乐高为了将一个新系列产品打造成畅销系列，采用了一种与众不同的营销手段——乐高没有将这个玩具和现有的电视连续剧联系起来，而是聘请了好莱坞制作人托马斯·林奇制作了一部同名电视剧，从而和这个系列的玩具建立起联结。
时任乐高开发组组长克拉格表示：“我们的想法是利用电视节目来加强人们对这个系列玩具的认知度，随着电视节目收视率的提高，玩具的销量也会增加。”

摄影：曾靖
乐高的策略是给硬件玩具上赋予软文化故事的打法，而迪士尼恰好相反。
IP和故事等软文化实力是迪士尼的核心。
迪士尼由动画电影起家，慢慢延伸到IP衍生品等更多业务。而迪士尼最早的出海，也是由动画电影开始。在IP方面，除了经典文学作品改编、艺术家创造之外，迪士尼还通过大量收购拥有知名IP的公司，丰富自己的IP库，如收购了漫威和皮克斯等。目前，迪士尼旗下的IP不仅有米老鼠、冰雪奇缘、疯狂动物城等，还包括星球大战、阿凡达等。