泡泡玛特梦想太多(7)

目前，迪士尼已经形成了上游庞大的IP库；中游IP运营，主要是动画电影制作；以及下游的IP变现，主要是通过迪士尼主题乐园、周边以及IP授权的商业模式。WikiMili根据上市公司财务数据、全球第三方权威数据统计平台等，汇总出的全球最赚钱的50个IP中，迪士尼旗下的IP就占了一半。
而迪士尼买买买，也目标明确——买IP。
2009年，迪士尼以42.4亿美元收购了漫威，收获了漫威旗下所有超级英雄的IP。2012年，迪士尼又以40.5亿美元收购了卢克斯影业，知名《星球大战》IP也收归囊中。
麻省理工学院斯隆商学院研究员Peter Weill认为，迪士尼的商业模式在过去几十年间一直在发生变化，1984年，主题公园业务的收入占比还高达65%，2009年已经降至30%，而知识产权授权的收入占比则从1984年的15%增加到2009年的63%。
乐高靠的是参与性强的积木产品，加上不断联名合作的IP，配合高质量、用户体验强、参与度高的玩法来抢占用户心智；迪士尼则转变为围绕IP和故事，不断做周边和实体产业。如同，一个是擅长硬件的互联网企业，一个是擅长软件的互联网企业跨界做硬件，两者的基因全然不同。
从泡泡玛特近期的策略中不难发现其出海开店、多元化IP、为IP赋予故事、投资买买买等策略，都与乐高、迪士尼有着相似之处。但现实情况来看，两者兼顾需要的投入过多，产出又还需要更多时间。
王宁曾表示很喜欢《谁动了我的奶酪》这本书，“我们就像是那本书里的小老鼠，而不是聪明的人类。方法就是一条条路试，这条路不行，换下条路，下条路不行，再换另一条路，不断地跌倒爬起。”
但这些还需要建立在他一直强调的“尊重时间，尊重经营”上。