火影之外，一个头铁的魔方工作室(4)

其次，网络游戏卖的不是年货，不能只追求线性成长，N代卖的比N-1代好一点就算成功
。从历史上看，行业的前进靠的也不是成功率。一款成功的好产品，往往能直接定义品类，顺带take-all。所以更冒险的和创新的东西会带来第二曲线的增长，一旦抓住，就能实现跳跃性的成长。
那该怎么追求第二曲线？要先做出一款长线的产品，把营收稳定下来，才能迈上新台阶。就像这几年我们尝试了很多更有风险的新方向，在品类的进步中不断探索，确实也是因为有《火影忍者手游》的持续运营作为基础。
葡萄君
：但你说的这种长线的产品，是不是也得是特别巨大的成功？尤其是在大公司。
张晗劲：
说老实话确实要蛮大，但这和公司大不大没什么关系。只要是在主流赛道竞争，需要的成功就都不小。你看那些大举投入研发的中型公司，不管还有没有做出爆款，他们在游戏上线之前一样焦虑。
现在回忆，当年做游戏就像是上小学，大家不用太努力就都能取得不错的成绩；但现在做游戏就像是准备高考，大家付出的越来越多，也都觉得应该获得更大的回报。
想清楚这个问题之后，我们也就没那么焦虑了。这几年我们的确付出了高昂的学费，但学费不是白交的。作为一个做页游甚至是桌面软件出身的工作室群，现在我们已经能同时挑战硬核射击和开放世界这种最难的品类。我感觉我们不但可以上擂台，而且就快缩进天命圈了。
02
动作、射击和RPG：
未来的产品都会避免套路
葡萄君
：现在魔方几条最主要的赛道是什么？
张晗劲：
动作，射击和RPG。
葡萄君
：在火影之后，整个行业都一直没出现特别成功的动作游戏。你觉得这条赛道的门槛在哪儿？
张晗劲：
首先它有很多细节。比如动作的帧同步，服务器的校验，甚至是3D的FOV角度——以前做2D动作，一拳打过去，像素叠起来就打中了。但3D原则就是透视，是近大远小，对手凭什么打中我？该怎么判断距离？