把自己“点燃”的元气森林，还能火多久？(6)

唐彬森曾说：“我们敢在创造20亿收入时，就掏出18亿去做广告投放。”元气森林很舍得在营销上花钱，但是如此大手笔的营销只有短时间的效果，也很容易让元气森林对营销产生路径依赖，如果现在把融到的资金挥霍一空，乏力时已晚，到那时元气森林很可能不仅仅是快消品牌，而是变成“品牌快消”。
2019年10月25日，元气森林大股东北京元气森林科技有限公司，出质公司8.18%股权，而质权人“西藏庆瑞工程技术服务有限公司”是由“重庆龙湖企业拓展有限公司”全资控股的子公司。
有自媒体认为，这次股权质押或许是因为元气森林营销成本的透支，公司已经出现了资金问题。
元气森林或许更应该把心思放在长久的战略上。例如在生产基地的建造方面，应该下更大的功夫，毕竟代工不是长久之计，除了产品容易被复制外，如果对代工企业把控不过关的话，产品就很容易出现各种质量问题，那时候再来营销相当于亡羊补牢。
还有经销网络的建立也是重中之重，饮料讲究即时性，随时随地渴了来一瓶，仍是一个线下为主的生意，目前各个巨头基本已经打通全国市场，可谓是根深蒂固，这并不是一个短期的过程，而元气森林在这方面差的不是一点半点，也需要大量的投入。
经销网络与生产基地都不是短时间可以做到的，需要一个时间缓冲期，元气森林面临的艰难困苦也才刚刚开始，能否度过接下来这段难熬的时间才是关键，而巨头是否愿意给其机会成长呢？