管理不好这届年轻人，公司怎么会有未来(6)

无论是上一辈、这一辈，没有人不会在意他人对自己的尊重，不过是年轻人比上一辈更看重，有才华的年轻人则又更进一步。
三、改变
企业管理为了适应年轻人所要作出的改变，是一个系统的工程，不仅涉及到核心的整体，也涵盖细节的创新，从以下几个方面说明：
1. 人力资源
人力资源在人事方面主要负责的有：招聘、培训、留存，在企业自身还没有强大到能够主动吸引人才，“万人敬仰”的地步时，人力资源是一个企业的灵魂。
目前多数企业的人力资源是不完善的，或许是因为HR本身的不专业，或是因为领导的不授权。
一个拥有“慧眼”的HR，加上领导的授权（俩者缺一不可），能够帮助企业快速的获得需要的人才、培养人才、留住人才。
对于年轻人来说，在人力资源上存在很明显的矛盾冲突，企业要求的工作经验与应届毕业生的无工作经验之间的冲突，HR的“弱智问题”与有工作经验的年轻面试者对企业了解不多之间的冲突。
而对应届毕业生的面试更考验一个HR的水平，刚毕业的孩子相对来说就是一张白纸，能不能做好，在一定程度上取决于培训、领导。
而对于面试问题的设计，好比营销策划中做的市场调研，要关键与具体。
HR除了了解面试者过去的工作经验之外，应当仔细思考我所招聘的这个职位他要在工作中负责处理解决哪些问题、我们企业可以给到其怎么样的资源、乃至目前所遇到的一些在这岗位上的困境，然后询问面试者相应的问题，让其给出见解与思考。
而不是类似于“我要达到…..的目标，如果是你，你会怎么做”、“你对这个行业有了解吗”、“你对加班怎么看”等，太宽泛了。
比如在你对加班怎么看，应该变成目前我们公司会在什么样的情况下加班，造成这样的原因在于哪，对于这种情况我们在员工加班时会给到什么样的补助。
如果是你，你会在这种情况下如何从根源上处理这件事呢？你个人的时间与加班是否有冲突呢？最后才是你能否接受加班吗？
而不是就一句你能接受加班吗？我相信所有人心理的答案都是我不能！
问题的前后逻辑要清晰、信息要充分，即使有过很丰富的行业经验的人才也不可能做到对公司非常熟悉，在想要员工给到企业东西的时候，应该对立统一的思考，我先给到员工什么。
认真设计问题、真心对待面试者，我们才能挑到对公司真心的人才，才不会出现没做俩天人跑没影的情况。