管理不好这届年轻人，公司怎么会有未来(8)

从本质上来看，取花名取消了层级结构吗？并没有，那效果为什么却非常显著呢？
对此，文化人的观点是，年轻人其实并不讨厌层级结构，人自从生下来就在层级结构中：爷爷奶奶、爸爸妈妈、哥哥姐姐…..年轻人讨厌的是领导太把层级结构当回事，说直白点即领导架子太足。
工作中总的有人对自己的工作把关，负起权责，大家都是出来工作，帮助企业解决问题的，不是来看你摆谱摆脸色的。
取花名是拉近上下级关系、凝聚人心的一种手段，但其实这种手段可以有很多，相信以中国人的变通能力，这都不会是问题，关键在于“领导者不把自己当做领导者，员工自会把你当做领导者”。
如果管理中的层级结构不会让年轻人在踏踏实实完成工作中产生阻碍，而自身好的建议与想法又能有渠道进行表达，层级多那又有什么关系呢？
3. 企业文化
没有企业文化比生搬硬套企业文化好，没有企业文化本身就是一种企业文化。
企业文化是很多企业管理中的通病，特别是用别人的、老气的企业文化强加给自己。
都什么年代了，还有企业在宣传狼性文化呢？
年轻人不是不认识狼，而是狼是吃肉的，现实中的企业又想让狼跑，又不给狼吃肉，狼表示：观音大士，我好苦呀。
现实中很多宣传狼性文化的企业表示都是的企业的偷懒或者无能。
企业文化是自发的、由下而上的。是看得不见的思想指导出的看得见的行动，比如前文我们说的取花名，这就是一种年轻的企业文化。
年轻人爱的是什么？
有趣、打破常规、自我表现，而不是听你的婆婆妈妈，道理谁不懂，谁不知道要完成工作。
如果管理者不了解年轻人，不懂年轻人，不如就放手，让年轻人自己去造：制度你来定吧、墙上的标语你来想吧、一切你觉得老旧的推翻的东西，都由你来给我建议与想法吧。
领导者只要定总要求就好了，如从内部的员工来看，在不耽误完成目标的同时工作开开心心；从外部来看，别人看我们员工的行为、仪表，企业标语等会觉得我们公司是一家年轻活泼，富有创新精神的企业就好了嘛。
比如我们来看摸鱼文化，在一定的工作周期内，如一个星期，任何人都不可能满打满算，摸鱼是必然现象。
与其避免它，不如大大方方的表现出来，反而更讨年轻人喜欢，因为这本身就是企业文化的一种。比如人人都是产品经理，特定为摸鱼建立了个导航栏。