管理不好这届年轻人，公司怎么会有未来(7)

而在培训中是一样的，有些企业压根就没有培训系统，而更多企业的培训太啰嗦、太宽泛。导致年轻人觉得培训了就和没培训没啥俩样，无聊加浪费时间。
在培训时，例如在介绍组织架构上，每个架构在对应的工作中解决怎样的问题、与我产生怎样的关联；在介绍直系领导上，领导的个人风格是怎样的、目前他的任务是什么、如果你表现优秀或者犯错误，其奖励方法与处罚手段会有哪些；你完成哪些目标是你应该做的基本、哪些红线是你不能触碰的，在做好基本工作时，你又能去尝试哪些更高的问题，你能得到怎样的奖励。
总之三点大原则：与实际工作有关、与我有关和具体。
如此人才流失的问题相对会少很多，后续工作的开展也会高效许多。这种改变不仅适用于年轻人，更适用对所有的面试者。
2. 层级结构与关系
任何组织都有层级关系，这是无法避免的，只是层级的多少而已。
管理学中有个管理幅度的基本概念，指的是每个人的管理所能够管理的下属是有限的，高层越是如此。所以造成企业组织的庞大与臃肿，特别不适合与变化相对比较快的市场。
于是大多数的企业与管理理论开始强调扁平化、无边界的组织。但其实这会造成管理层工作量增加，权责混乱、缺失的问题，因为层级扁平了。
举例来说，例如管理层级只分俩层：管理者和执行者。因为中间层级的减少，管理层可以快速接受到信息，进行处理。
但因为所有的底层员工都是有一个或几个管理层负责，管理层工作量大大增加了，并且因为各部门所负责的事项不同，而又没有部门直系领导，那我们部门的事由谁负责与决定呢？
所以扁平化管理只适用于小型的公司、人数不多的情况下，层级结构无法避免，年轻人又讨厌层级，这种情况下该怎么办呢？
我们看看人数众多的互联网科技公司阿里巴巴是怎么做的吧：取花名，即抛弃原来的传统的内部称谓：李总呀，赵总呀，而是让花名替代这些称谓，比如马云的花名是“风清扬”。
现在大家取得花名千奇百怪，不仅顿时拉近了人与人之间的距离，还在无聊的工作中增添了不少乐趣。