管理不好这届年轻人，公司怎么会有未来(9)

再重复下前文我们说的：“对年轻人的管理一定要真实，或者说管理本来就该真实，勇敢面对真实吧企业家。”
又如文化人上班公司里的“没有好创意，没有可乐喝”标语，这都是企业文化年轻化的表现。

4. 正确激励
“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智。”，好的管理者能够充分激励员工，优秀的管理者能够尽人之智，尽人之欲。而达到尽人之智的方法都建立在满足员工的需求之上，员工的需求得到满足了，工作动力就强烈了。
就前文我们所说的人们上班的一般目的与年轻人的目的一样，要深入了解员工在不同情境下需求是什么？
例如员工为了赚钱，那么奖金就是一种激励方式；员工为了在社会中实现更高的自我，便可以像谷歌一样，让员工在工作中体会到意义感、成就感与自主感，实现自我。
如同市场营销的成功是建立在需求上一样，成功的激励也是如此。
比如现在金钱对人们的激励就相对弱了一点，原因在于：一是现在条件普遍好了，为了多赚取的那点钱对员工来说并不值得，而且金钱目前只是一个基本的东西，金钱到位了可能没有什么激励效果，金钱没到位，负面效果很严重。
想要激励你的员工，就认真研究你的员工需要什么吧，并尽可能的满足其需求，而不是敷衍了事。
5. 工作沟通
与人沟通是高度的艺术，特别是在中国。
在之前的一些文章中文化人就分析过，中国人的阴阳辩证是深入血液的，永远不要相信中国人说什么，而是要辨别其语言背后的辩证思维。阴阳怪气指的就是这个。
当代年轻人懂不懂阴阳怪气，当然，就好像古代的君子并不是不懂生命的可贵，懂得却不做才显得“不为五斗米折腰”的可贵精神与中国人的风骨。
领导切莫以为年轻人听不懂你话中话的意思。
除此以及总纲领之外，在与年轻人的沟通上，可以融入年轻人的风格：爱顽梗、爱吐槽别人与自我吐槽、爱用表情包等，试着改变自己，还可以起到让自己“再年轻一次”的效果。