从电影到品牌，还差多少个《熊出没》(7)

这样的收益模式背后，需要集团式的产业链作为基础，而华强方特所具备的产业链基础也恰恰是其能进行品牌电影开发的关键原因。
主题乐园业务是方特的先天优
势，
已经连续四年排名全球主题公园第五，目前在国内有三十多家主题公园。
在产业链的其他环节，华强方特的投
入也不同于一般的影视企业。
“我们的发行、授权、包括国际化的拓展都是有专门的团队，”
尚琳琳表示，“
比如授权团队中，我们有自己的授权业务团队、授权服务支持团队、还有专门的设计团队。
我们有一整套完善的流程，从前期客户的开拓，到图库的设计、样品的设计、打样等，都有一整套的流程规范，后面还有各种营销和渠道上的支持，保证给合作伙伴是全方位的服务体系。
而不是简单地，品牌出名了就拿去用，如果是这样的话品牌遇到的风险就会很大。
”
对于大型影企来说，或许在内容生产方面有着完整专业的部门架构，但做消费品、做品牌，太少影企能拥有这方面的专业人才。更何况，真人电影相比动画电影，品牌授权方面还有更大的阻碍。如尚琳琳所说，“真人电影在授权上面天然就存在一定的难度，因为会涉及到明星形象授权的问题，这个方面其实本身就很难去切割明星所扮演的形象和他本人的形象，所以容易有争议。”
但迪士尼准确的受众定位却是可供参考的品牌化要素。从创始人华特·迪士尼开始，其针对家庭受众打造内容的策略就一以贯之。华特·迪士尼曾说过，“我并非主要给孩子拍摄电影，我拍的电影是献给我们每个人心中的孩子，不管我们是6岁还是60。”在主题乐园业务中同样如此。最开始，华特发现在所有游乐园里，孩子们都玩的尽兴而家长却百无聊赖、无所适从，才有了后来定位为“让大人和孩子都乐在其中”的迪士尼乐园。
而迪士尼的发展历程中，屡屡发生的品牌并购，实际上也是在细分不同的受众群体，皮克斯面向的是白领、尤其女性白领用户，卢卡斯影业的《星球大战》面向白领男性，漫威则主打青少年用户。