联想边缘智能如何赋能智慧新零售？(4)

而谈到企业应用，就不得不提到擎天--联想智能化转型的框架引擎。
据李时介绍，擎天是一个从端到端解决，从客户旅程端到端管理的价值链解决数字化转型能力的框架。它本身不是“一揽子”的方案，而是技术模块化的、标准化的框架。所以对于大型企业来讲，其总体方案都能适用。不过每个企业数字化转型的程度并不相同，有的电商做得好，有的供应链做得好，有的数字化营销比较强，他们可以在联想的擎天框架中选择适合自己的模块，集成到自己的生态系统中。
对于中小企业来说，也是如此，可以选择一些更适合他们的模块。比如一些小企业可能只需要数字化门店这样的解决方案，但不需要很复杂的生产、供应链、研发等流程。“所以我们把这样的架构模块化，可以很方便的应用到不同客户的环境中去。”李时补充到。
携手合作伙伴，开拓更丰富的场景
李时向记者强调，联想在中国、甚至在全球的运营都是最好的内生外化的场景，因为联想有自己的IP和自己的应用场景。与其他友商相比，可以提供周期短、迭代快、更多点的、完整的端到端的解决方案，还有遍布全中国的线上线下结合的服务能力，而不只是软件或硬件基层的解决方案。
不过，李时也坦言，联想售卖的是电子产品，和卖服装、食品等零售场景还是会有些不同的地方， “所以我们希望有一个开放的心态，能够基于我们的产品、基于我们的AI算法能力、基于开放的架构，能够让更多合作伙伴基于联想的产品架构开发出适合千行百业的零售方案，更好的服务于消费者。”
目前，联想已经携手100多家业界领先的合作伙伴，共同打造面向零售行业的智能化解决方案。在应用侧，提供面向客流分析、互动体验、品控管理、入侵检测、能耗采集等多个场景的应用解决方案。
而为了更有效地落地生态合作，近期联想还发布了商用IoT生态计划以及优选伙伴计划，面向所有的软硬件合作伙伴、开发商以及客户，开放技术平台，分享能力经验，共同开拓更丰富的零售行业智能化应用场景，引领零售行业的智能化转型发展。
最后，李时表示，智能化转型一定不是工具的堆积，而是包括从战略到业务模式的转型，甚至是组织文化的转型。其实现在数字化转型的指标是：更多业务部门有没有用到数字化转型工具？用了以后是否达到数字化效果？转化效率、客户激活、客户交易如何？李时强调：“如果只靠IT部门，那么这件事情从做的那天起就注定会失败。”