聊聊「密室逃脱」，「剧本杀」，「线下实景RPG游戏」的那些事(10)

一个本再优秀，也只有1-2个月的高光期，再如何挣扎也难超过1年，这样 的情况下，创作者虽然能赚钱，但是对于他们创作的压榨也是致命的，当创意行业的数量打败质量的时候，其结果只剩悲哀。当然谁是背后的推手，谁在真正的赚钱，剧本杀的环境真相究竟如何，我以后也可能会专门开篇来讲。
所以剧本杀的门店要面临的风险就是大量的竞争。从你开店开始，你会发现其实你的核心并不是长久的耕耘，虽然剧本杀门店的经营和管理也重要，产品也重要。但是作为经营者的安全感是非常差的，没日没夜的掏本，没日没夜的培训DM又防止他跳槽，没日没夜的呵护你的客户防止他们去隔壁。等到月底算账的时候，可能发现自己几乎没赚钱，决定写本出道，然后发现自己进入了另外一个大坑，这就是剧本杀的商业环境。
【线下实景RPG游戏】的商业和市场逻辑
RPG游戏的用户虽然群体广阔，但是投资成本非常高，一般按照主题算，单主题的建造面积都超过300平，大的甚至上千，投入成本自然在百万级别，而这只是一个主题的投入。且不谈回本数据，光是这样的高昂成本，就足够让很多投资者怯步了。
另外RPG游戏需要配套的其他资源也非常多，比如强大的NPC演员团队、管理团队、培训团队等等，为了这个产品你往往需要养出超过十个人以上的演员团队和管理团队，加上经营的前台、维护等人员，动辄每个月就破十万的开销在人工上。
这样的情况下为什么依然有品牌会建设RPG游戏呢，那是因为这样的产品具有极高的经营价值和战略意义。如果经营得体，还是很容易赚钱的，毕竟RPG游戏的稀缺性导致竞争特别小，加上用户群体大，那么客流就完全不是问题。其次这类产品在用户群体中的反响会比较好，对品牌来说具有极高的宣传和用户定位的作用，如果用来做其他产品的引流，则可以起到很好的效果。
这样看下来，RPG游戏其实有点像是一个品牌手中的实景游戏核武器，高额的研发和制造成本，以及高额的维护成本，但是对品牌、设计师个人的加持特别明显，同时也具有相应的战斗能力（营收），且鲜有对手。
不过核武器虽强，也不是每个人都能拥有，什么样的人适合呢——除了资金雄厚、产品研发能力突出以外，还需要具有丰富实景游戏运营经验的团队，这些条件也都不简单，基本同时拥有的，都是现在的一些大品牌公司。
RPG游戏在实体经济中确实受限很多，有着高额的成本支出，但是在一些新的领域和赛道，它就会完全的放开手脚，比如提到的文旅和商业地产。