企业如何有效对抗组织熵增？(2)

伯克·利特温个人与组织绩效模型提供了全面视角帮助组织管理者审视主要组织变量的运行现状，通过一系列的检视和诊察动作，为组织优化找到切入点。
一、审视外部环境
影响组织绩效的关键外部因素，包括政治、经济、社会文化、科技、环保和法律等，都需要纳入外部环境审视环节，检视这些因素将对哪些组织变量产生影响，此举帮助组织解决三件事情。

HRBP在开展组织诊断的时候，先看外部大势，再回看内部。与业务领导一同梳理外部哪些力量在影响组织的其他变量，特别是这些变量的现状与先前的状态是否存在显著变化，对哪些组织变量将可能产生更强的影响力？
HRBP和管理层需要对外部变化保持敏感，通过持续的审视缩短战略反馈周期，推动组织对外部变化做出敏捷调整和转变，抓住成长机会。
二、检视内部战略
企业战略制定本质上始终围绕想不想做、能不能做、可不可做三个维度展开思考和讨论，三者集合点就是一家企业“有所为”的地方。

一家企业为了“有所为”，会在市场机会把握、业务进退选择、盈利模式设计、愿景目标设定、组织模式选择、岗位职责边界确定与能力要求界定上面相应做出决定。
组织诊断工作开展的顺序：
1）对既有战略进行检视和描述，再看看组织架构是否适配战略执行需要；
2）评估部门职能职责分担是否清晰；
3）对岗位职责拆分和人岗匹配进行评估。
走完这关键三步，就完成了伯克·利特温个人与组织绩效模型左侧板块的诊察。
1、检视战略和组织是否足够支撑战略执行