「深度」阿里巴巴二十年进化史：组织、业务与价值观(3)

负责阿里云农业大脑的程序员唤月认为，对于9月份发生的这一切，影响不大。“我觉得不管是马老师还是逍遥子（张勇花名），只要公司大部分人他有实现自己的价值，并且认可公司的价值的这样的人在，我觉得这家公司就能航行很久。”这也是绝大部分员工的心理活动。
目前为止，阿里巴巴已经是一家涵盖本地生活服务、文娱、云计算、金融等覆盖人们生活方方面面的巨型公司。回顾历史，这些年阿里组织架构调整的频率越来越高。
2015年12月，阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的“网状”组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设，也为持续创新提供基础。“企业是否该设置中台”随后被当做管理学经典问题反复被拿出来讨论。
2016年底，阿里提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略，次年，在“五新”战略开始之年，阿里再次进行全面的组织结构升级。2017年11月15，张勇宣布，更加聚焦五新战略，将升级组织保障，进行组织和管理职责升级。
2018年双11过后，张勇提升了阿里云的地位：阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，同时成立新零售技术事业群，天猫将升级为“大天猫”，全力打造阿里商业操作系统。
到2019年6月的最新一次公告，明确了阿里大文娱事业群的一号位，樊路远担任阿里大文娱事业群总裁；盒马升级为独立事业群，同时蔡崇信完成交接。
“拥抱变化”在阿里内部是作为口号之一提出的，贯穿在日常工作和组织架构调整的方方面面。以原阿里云事业群总裁胡晓明（孙权）为例，他最早是蚂蚁的开创者之一，后被调往阿里云。在2018年的架构调整中，胡晓明又被调往蚂蚁金服，据说让整个蚂蚁焕然一新。
1999年，马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。按照惯例，寻求融资必须提供BP（即business plan，商业计划书），但马云却做了一个决定——变化时时刻刻都在发生，“I never plan”（我永远不做计划）。
自此，拥抱变化被作为阿里土话，落实在阿里大大小小的组织变革中。
业务演进：新的敌人常有
20岁对于一家企业来讲，应该处于什么阶段？
谷歌20周年的时候，谷歌首席工程师和搜索副总裁Ben Gomes在媒体沟通会上说，把搜索业务拓展到发展中国家的“信息荒漠”是该公司面临的最大挑战，与此同时，在世界各地，谷歌都面临数据隐私问题和垄断审查。