子谦译文｜创业教什么：六种主流创业方法的比较(32)

在逻辑层面，很多评估过的方法都建议创业者面对对不确定性(即不确定性管理)时，应该系统地利用已知的信息，然后再确定需要收集哪些信息(即知识扩张)，充分利用现有的和必要的资源 (即资源管理)。大多数方法都强调必要时让生成的见解，以剧烈的方式指引前进势头的重要性（即重定向能力）；而在精益创业方法中，由见解引发的剧烈转变被称为“枢纽”。在模型层面上，由几种方法概括了一个与外部利益相关者（即利益相关者互动）的互动中学习（即持续学习）的循环模型（即迭代过程）；效果逻辑和精益创业方法都包含了循环可视化的模型；设计思维提出了一种更反复的方法，导致了迭代过程的产生；在策略层面上，一些方法强调通过团队的努力（即团队合作）)来为外部利益相关者创造价值（即价值创造）；精益创业包括创造MVP（最小可行性产品）模型，另一方面，设计思维取决于原型的创造，而效果逻辑的一个关键目标就是要确保利益相关者的承诺。
接下来，本文将使用该框架的九个概念维度对六种创业方法进行第二轮比较。

Findings研究结论
To yield insight into the foundational similarities and differences of the six entrepreneurial methods, this section examines the conceptual underpinnings that form the bases of their prescriptions. The section aims to bring to light where the methods overlap as well as where they diverge and differ. Table 2 helps carve out similarities and differences that these methods exhibit. The findings section is organized according to the nine conceptual dimensions developed in Section 3.