子谦译文｜创业教什么：六种主流创业方法的比较(45)

虽然有些方法乍一看很相似，但细节上的差异还是比较大的。效果逻辑要求创业者用行动来创造未来和管理不确定性，精益创业通过测试精心设计的假设来探索未来；效果逻辑进一步建议创业者通过内省来扩大自我认识，而设计思维则是创业者通过对他人的观察研究来获取知识；效果逻将重定向定义为“利用偶发事件”的机会，而精益创业方法将它定义为不幸但必要的“枢纽”；在精益创业和效果逻辑中，持续性学习主要来自于与客户和利益相关者的互动，而在设计思维中，这主要来自于在用户身上的原型测试；效果逻辑将迭代过程描述为围绕利益相关者承诺的循环，而精益创业和设计思维的迭代与构建节俭的原型有关；效果逻辑主要关注为自己和团队创造价值，而精益创业和设计思维主要强调为他人(即客户和用户)创造价值。
Table 3 also illustrates some key differences between entrepreneurial methods along the nine conceptual dimensions. Stakeholder interaction is a key theme in effectuation and in the lean startup methodology. It is present in design thinking alongside the imperative of observing stakeholders. It is, however, largely absent in discovery-driven planning, prescriptive entrepreneurship, and business planning. Team collaboration is a key theme only in design thinking. It is partly or completely absent in the other entrepreneurial methods
表3还说明了创业方法在9个概念维度上的一些关键差异。在效果逻辑和精益创业中，利益相关者之间的互动是其中的一个关键主题，它不仅存在于设计思维中，还存在于观察利益相关者的必要性中，但是在发现性驱动计划、规范性创业和商业计划中，它在很大程度上是缺失的。团队合作才只有在设计思维中才是关键主题，但是在其他创业方法中则是部分或完全缺失的。