主题公园行业专题研究：IP升级，本土主题公园的破局之路(15)

小结：强 IP 系核心，兼顾合适的 IP 发展模式
以上我们分析了国外四个极具代表性的主题公园，他们各自的发展模式存在一定的差异，但相同点都是拥有强 IP 资源（形象 IP 或模式IP），迪士尼自制 收购打造世界顶级 IP 的能力并非本土主题公园现阶段能轻易做到的，但其对IP的理解和打造方式值得借鉴；默林并购扩张，形象 IP 为主，打造了短途景点 主题公园体系成就全球第二大公园；狂人国追求极致的演艺模式IP，打造了世界顶级的演艺旅游目的地，其模式对国内演艺主题公园具有很好的借鉴意义。IP 引入和全方位运营带来主题公园新的想象空间。迪士尼围绕IP 的全产业链变现提供绝佳范本。国内来看，海昌海洋公园在出售数个重资产项目后，聚焦IP转型，成功引入了奥特曼等知名 IP，从周边衍生品到餐厅再向其他维度延伸，海昌海洋公园目前正拟利用授权的 IP 打造了完善的二次消费体系，拟尝试突破本土主题公园二次消费常年占比低的情况。
从海昌的转型中我们可以发现，在IP体系的构建上，本土主题公园外购 IP 相对可操作，但需要考虑IP 和本身主题公园的适配性以及 IP 的潜在受众空间，尽量选择亲子赛道IP（投资较可控，且盈利能力强）。
其次，本土主题公园需要选择合适的发展模式。从国际上看，主题公园 IP有多种可行路径，本土主题公园需要结合自身产业链优势、资金实力、公园定位等去考虑合适的 IP 发展模式。迪士尼代表的是全产业链变现的超大型主题公园，拥有强大的产业链运营能力，对于单体主题公园的打造上需要巨大的资金和时间成本，同时也拥有极高的壁垒。本土主题公园中华强方特和迪士尼的前期发展路径类似，未来若能进一步有效形成主题公园与 IP 的打通，通过多IP 协同发展，长期则有望逐步强化全产业链优势。默林代表的是依靠收购IP 实现多品牌协同并行的模式，这种投资额不高且能快速实现扩展的模式，可以减少经营风险。从我们的跟踪来看，海昌海洋公园对全国存量水族馆进行轻资产输出及IP 赋能，以及对全国景区和公园合作奥特能量站项目，也积极尝试多元化成长。
此外，法国狂人国演艺集群打造模式也为宋城演艺未来旅游演艺 城市演艺纵深布局提供了良好的借鉴，但如何结合本土文化特点打造有吸引力的演艺产品并有效平衡投入产出也是其接下来长线持续摸索的方向。 最后，需要重视营销在 IP 流量制造中的重要性。从玲娜贝儿的爆火可以看出东亚文化中粉丝经济和萌经济兴起对 IP 流量制造的重要性，借助短视频等社交媒体的积极营销可以实现 IP 流量和受众的快速积累，并通过线下的门票、衍生品等形式实现 IP 的价值变现闭环。对于本土主题公园来说，玲娜贝儿的创造和流量变现模式值得借鉴，虽然有迪士尼平台的支持，但侧面也体现自制IP 并非需要强大的背景故事支持，形象的合理塑造及营销也能短时间内创造拥有巨大流量的IP。