为什么越是优秀的企业，管理反而做的越少？

内容来源：原阿里巴巴创业元老、人力资源总监张璞老师与量子教育合作的精品课程《阿里巴巴创业干货19讲》。
阅读前请思考：
创业初期，管理多做一点好还是少做一点好？
企业文化的用处在哪里？
大家好，我是张璞。今天我们一起来聊聊，企业管理和企业文化。

一、管理不是越多越好反而是越少越好

我记得大概是2000年的时候，我调到HR部门跟彭蕾一块做规则建立。
我们做的第一个规则，就是关于考勤和假期的管理制度。
但是，我们俩琢磨了半天，搞出来一份制度草案后，却不好意思发布。
我们想来想去，关于假期跟考勤的规章制度，能用得上的只有5条。
5条规则，连一页A4纸都打不满。
我们就觉得好像太寒酸了，不像一个制度，发布出去不太像话。

我们当时想到过两个解决方案：
第一个解决方案是，在这5条规则前面，加一段没什么营养的套话。
比如，随着公司的发展壮大，为了加强管理……巴拉巴拉的。
最后，我们没有采用这个方案。
我们觉得，既然我们自己都觉得这段话没什么营养，又何必拿去骗员工呢？
第二个解决方案是，当时楼下有个软件企业，比我们规模大多了，我们就把它的考勤和假期管理制度，大概有六七十条规则，拿过来参考。
我们当时想着说，要不就把这六七十条规则，改改公司title，直接发布算了。
虽然我们今天用不上那么多，将来发展壮大了总能用得上。