为什么越是优秀的企业，管理反而做的越少？(2)

但后来想了半天，这个方案也被否决了。
我们觉得那5条规则，每一条都是员工碰得到、用得上的。
所以员工一定会认真看，如果觉得规则不合理，还会来提意见。
如果一口气发布六七十条规则，员工可能连从头到尾看一遍的兴趣都没有。
明明你发布规则是要员工遵守的，可是员工连看都不想看，那这些规则发出来还有意义吗？
所以这个方案，我们也否决掉了。

思来想去，我们说寒酸就寒酸一点，就这5条规则直接发布吧。
今天，阿里巴巴关于考勤跟假期管理的规章制度，打印出来我估计要好几页了。
因为随着企业发展，新出现的管理问题会越来越多。当管理问题频繁发生的时候，就会逐渐形成规章制度，管理手册也就越来越厚了。
理论上来讲，企业管理手册的厚薄程度跟企业发展阶段是成正比的。

不要企业才几个人，就把华为那本厚厚的管理手册，几百页统统抄一遍，改一下企业名字，就当成自己的了。
这种情况最容易在哪类人身上发生？就是那些从大企业辞职出来创业的人。
因为他在大企业待过，习惯了大企业的规章制度，就会把大企业的整套规章制度直接搬出来用。
可是他没想过，企业才刚刚起步，一共十几个人，用几百页的规章制度，只会把这家企业管死。
这是我的观点，不要盲目地认为管理这个事是越多越好。
极端点说，在能够保证产出的情况下，管理其实越少越好。

二、文化——潜移默化地“管理”

大家肯定会问一个问题，如果规章制度太少，怎么保障团队的正常运转呢？