认识丰田生产方式的本质11/3(6)

丰田喜一郎先生一定是在掌握基础技术之后，又掌握了生产技术，并在头脑中形成了一种互相衔接的生产体系的概念，即“准时化”生产方式。
需要始终考虑到“多品种小批量”这种日本市场的特点，这和“少品种大批量”的美国市场的特点是不同的，因此，必须产生一种日本的生产方式。
丰田主义：科学性和合理性结合
对汽车制造而言，什么是最重要呢？毫无疑问是材料。
材料问题有了进展，发动机也要改进。随着发动机的改进，又必须改进材料。在研究发动机的过程中，与它密切相关的材料生产，似乎是非常多余的工作。在制造发动机上无论怎样乐观，如果材料不当，便会缩短使用寿命，太高价格，降低性能。
厂房可以简陋但机器不可将就。要知道丰田喜一郎先生为保证质量，是怎样寻求好机器。
追求日本式制造方式，在日本的土地上，探索日本式的制造方法。把人类的智慧运用到各个领域中去。
==》适合日本的实际情况和条件。中国是什么情况呢？
从大局出发，从小处着眼：始终立足于生产现场，现实地、冷静地、客观地看待事物。他们通过认真处理实际问题，从而抓住了事物的本质。
这可以说是他们具有整体思维或全局观念吧。他们虽然具有全局观念，但是在具体的工作上，还是相当严谨的。
一旦发现好的素材，他就会凝视着它，像要把它看穿一样，非弄明白它的本质不可。他常常站着看附近一位大娘的手动织布机——这是丰田佐吉先生创造发明的源泉，也是他钻研具体事物的态度。
丰田佐吉先生这种进取精神和广阔的视野，实在令人钦佩。他胸怀开阔，又不好高骛远，在一瞬间，他就能把从观察对象的启发中产生的想象力变成一个具体的形象。可以说，在他的身上，正像棋艺中所说的那样，既有全局观念，又有慎处每个棋子的能力。
丰田佐吉先生无止境的想象力，总是具有在现实世界中以具体的形式展现出来的特点，也就是说具有能结出硕果的特性。丰田佐吉先生从美国回来以后，就大声疾呼说：“今后将是汽车的时代！”
1936年日本颁布了《汽车制造事业法》，着手保护和扶植日本国产汽车企业。但是，市场上的需求量取决于企业能否以市场能够接受的价格提供产品。在防止无序竞争，特别是防止基础牢固、富有实力的一些外国公司不计成本倾销汽车的意义上，《汽车制造事业法》的作用是十分明显的。
不管如何地提高销售技术，做些巧妙地宣传，是可以一时欺骗消费者，但是无法永远地持续下去。造出物美价廉的商品就卖得出去，这个原则不会改变。