专访｜7年时间投入1款产品，这家深圳研发团队即将迎来第一场大考(6)

未来不只是《边境》
游戏日报：最近几年Frank主要在团队里做哪些事情？
Frank：这几年我做的事情会偏向集中在工业化管线的搭建上，不能说很完善，但确实有助于我们团队的配合。因为相比于早期团队规模很小的时候，有些需求执行会变得复杂起来。建立管线的驱动力，就是我们需要在一个成规模的团队下，保证计划顺利进行下去。
游戏日报：在柳叶刀工作室的这7年多时间里，有哪些是你以前没有想到过会经历的？
Frank：只能说除了做游戏之外，其他的经历我基本都没想到过。包括怎么谈融资、怎么管理公司、如何招人、如何建立企业文化、如何做项目管理、如何做品牌以及市场宣传等等。早期我们融资的时候会劝人少投些，因为那时候在做VR版，VR市场空间又不大。
其实我之前在海外也有工业化管线的经历，但我负责的只是其中一部分，到了重新完整搭建的时候，发现远远超出了我想象的复杂程度。
有时候去参加各类的培训，比如腾讯内部的，会有面向公司运营、HR方向的，我都有参加，别人会好奇为什么作为CEO我会参加这些，我说我是真的不懂，必须要去学习这些。
游戏日报：除了《边境》之外，柳叶刀工作室还有在准备做其他产品吗？
Frank：这是肯定的，虽然我们很看重《边境》，但一个工作室只依靠一款产品风险会很大，所以我们也在规划两三个新的项目。
CT：仍旧都还是射击方向的，因为我们几个团队的成员主要就是对射击品类有研究。
这场交流中，游戏日报与Frank和CT谈到了很多对过往、对未来的一些思考，这里并没有完全放出来。我很喜欢这个团队的一点是，他们并不避讳自身短板造成的问题，也没有因为错失机会而过度懊恼，更重视以后要怎么做。
他们在改错的同时，仍旧坚守着研发团队最重要的品质与认知：一切交给产品说话。