东方树叶的深海战略

深海战略，就是升级企业存在的意义并极化为更大的共识。
深海战略（Deep Ocean Strategy，简称 DOS），原指200米以下的海域，后来引申为军事术语，用于指导海洋战争。理论和实践证明，要实现长期增长，既没有红海，也没有蓝海，唯有深海。
战略是企业存在的意义
不同的知识和认知形成了不同的战略观和市场观。
1965年，战略管理的鼻祖伊戈尔 · 安索夫（美国）在《公司战略》一书中第一次将战略引入企业经营，系统阐述了公司战略的理论和方法论，从此企业战略全面流行；1998年，管理学大师亨利 · 明茨伯格（加拿大）用《战略历程》一书概括了愿景观、心智观、涌现观、变革观等十大战略学派；2012年，“战略中的战略家”理查德 · 鲁梅尔特（美国）在《好战略，坏战略》一书中认为“好战略是一种可行性的假设”。
华为创始人任正非直言“什么叫战略？就是能力要与目标匹配”；阿里巴巴创始人马云说“一个良好的战略有‘上三路’和‘下三路’，‘上三路’是使命、愿景、价值观，‘下三路’是组织、人才、KPI”；战略咨询专家王志纲说“战略就是找魂”，战略是“我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事”。
兰州大学副教授李志远提出“战略即意义”的方向，北京大学副教授涂志勇提出“战略是极化”的特性，清华大学教授刘冀生直言企业战略是“对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划”……中国市场的战略观，也是百花齐放。
总之，战略是企业存在的意义。通俗地讲，就是做这个企业有什么意义，包括创始人的初始意义、核心团队的共识意义、企业组织的长期意义、区别于竞争对手的差异意义以及与时俱进的升级意义等方面，战略是盛开的意义之花（见图1）。

战略意义花
图1 战略是盛开的意义之花
做战略，就是找意义。企业，就是为意义而战。只要能回答企业为什么而存在的意义问题，就能在激烈的市场竞争中绽放意义之花，立于不败之地。