张钢：目标管理plus意义创造，让你的管理卓有成效

无论是企业管理还是自我管理，常常会有人不解：为什么我每天都四处奔波、忙到废寝忘食，但依旧管不好团队，自己的工作生活也是一团乱？而有的人却可以在不慌不忙中把管理工作做到极致？
原因就在于，你没有做好“目标管理”。著名管理学家彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，给出了管理取得成效的五大法则，即做好时间管理、注重贡献、用人所长、要事优先、有效决策。在浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授张钢看来，管理的灵魂在于目标，目标是串联这五大法则的“那根线”。

浙江大学管理学院教授张钢
（以下内容根据张钢在某线下讲座的分享和往期分享整理而成，有增删）
1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，他认为，目标管理不仅是管理的手段和工具，更是管理的理念与原则。
在目标管理的定义中，我们可以看到有三个关键词：以目标为导向、以人为中心、以成果为标准。
然而，随着目标管理日益广泛地运用在各类组织中，“目标”和“人”被逐渐淡化，“成果”被细化为一系列指标，比如KPI（关键绩效指标），以至于很多人都忘记了这些指标究竟与什么成果有关，有的指标甚至与预期成果南辕北辙，比如以罚单数量考核交警的工作业绩。直到后来OKR（目标关键成果法）的出现，目标管理开始逐渐回归本源。
那么，在“目标管理”概念提出67年后的今天，目标管理究竟是什么？组织与个人应如何进行目标管理？首先，我们先要立足管理来看目标的意义。