张钢：目标管理plus意义创造，让你的管理卓有成效(5)

个体只有通过内在自我目标设定，才能更好地把握自己和环境，并创造出对环境的独特适应方式，进而创造出自己独特的意义体系。这种意义体系自然就会产生对自我的正向影响，并充分调动注意力资源，成为内在兴趣本身。由此可见，自我目标设定是意义创造得以实现内部化，进而与内在兴趣相统一的最为关键的环节。
（2）基于目标去创造意义
管理者要实现意义创造，就要将组织的目标体系装在心中，并基于目标去创造意义，用人际能量去激活一个团队、一个部门、一个组织的意义感，从而为组织创造更好的未来。
如何基于目标创造意义？可结合前面提到的目标的分类及实现方式来做。
（3）意义创造体现于自律
在管理工作中经常会出现目标短期化、目标实现的基础条件“资源”化等状况，而要改变这种状况，让意义创造得以围绕终极目标和战略目标展开，非常重要的一项基础性工作就是：必须建立和目标体系相匹配的规则体系，以保证目标体系的实现，尤其是战略目标和终极目标的实现。因为没有规则化及其保证，目标就难以落地。
在自我目标设定的基础上，日常管理工作中的意义创造，表现为对各种管理活动或事务的自我规则化，以及对内外部改变的各种可能性的探索。规则本质上是实现目标的手段和适应环境的方式的正式表达，而自我规则化则是为了实现自我设定的目标、为了应对各种可能的改变，而不断自我制定和完善规则，进行自我管理的过程。自我规则化也就是自律。正是规则和自我规则化，将自我设定的目标和内外部改变的可能性联系了起来，并在内外部改变中，借助规则的使用和调整，实现意义创造。
总之，在日常管理工作中我们不能仅满足于“埋头干事”，而应通过自我目标设定和专业理论知识的学习，在反思“是什么”的基础上，建立起“分类型规则”，让各种事务井然有序；进而不断追问“为什么”，形成“原理型规则”，真正做到心中有底，遇事不慌；最后还要持续思考“怎么办”，明确“行动型规则”，使得做事有章可循。透过追问“是什么”、“为什么”和“怎么做”，面对各种改变，不断实现自我规则化及其优化，自然而然就会产生出对工作的浓厚兴趣，意义便在其中了。
（4）意义创造与改变有关
人和环境总在不断改变，尤其是在全球化背景下，改变更是频繁出现。只有在人和环境的不断改变中，意义创造才会持续涌现。没有改变，目标设定和规则制定都会失去意义。
我们可以看到，意义创造总是同自我目标设定和自我规则化的主体联系在一起。离开主体，纯粹的环境改变并不能产生意义创造。所以意义创造只能出现在主体和环境改变的匹配之中。立足于主体来看这种改变的匹配，实际上就是主体内外部改变之间的匹配，其中的外部改变，是指主体所处的自然和社会环境的改变。从主体意义创造的角度来看，在内外部都不改变的情况下，只需要按照已有的规则体系或意义体系来行动即可，无需赋予自身和环境以新的意义。所以，意义创造必然和改变相关。没有改变，就不会有意义创造。