周航：做到这3点，就是领导力

获得领导力的3个因素，就是：认识自己、包容别人、理解人性。
在企业发展过程中，形形色色的人，为了这样那样的目的，聚集到同一个地方。
领导者、管理者、执行者，是各司其职，还是各行其是？是齐心合力，还是同床异梦？是一以贯之，还是阳奉阴违？都成为组织效率、运行流程的一部分。
到最后，也的成为企业命运的一部分。
说起企业命运，一开始，可能看的是领导者能不能找到一个足够小的切入点，站稳脚步；组建团队时，看的是能不能找到高效执行、不断成长的成员，熬过企业发展的不同阶段；在不停歇的竞争中，还要比文化、拼战略、整合资源、跨界battle。
最终，企业的所有想法，都要落实到每个人的行动中。人的问题，就成为所有问题中最根本的问题。 如何具备领导力，你能领导谁，如何组建团队，如何快速成长？以下，是来自周航的思考。

重新理解领导力
1.领导力首先是做自己
马云那么有领导力，雷军那么有领导力，马化腾那么有领导力……这些企业家都很有领导力，我就想学习学习，看看人家的领导力到底是怎么回事，有没有什么共同点。
领导力有没有模型？可不可以建立一个可以学习和复制的领导力模型？
研究了这些成功的企业家之后，很快，我就有了一个新的认知：他们都是不一样的人。
比如雷军，他是非常勤奋的企业家，从早上8点工作到晚上9点，这点我自认为做不到。我也看到马云口若悬河的感染力，能把所有人的激情调动，我能学吗？也不行。
很多优秀的企业家都是很有领导力的人，但是他们都是如此不一样的人。如果我也要具备领导力，我该怎么办？要向谁学习？
我发现，眼中看到的这些企业家，每个人有着不一样的个性，并不是只有唯一一个模式的领导力。 比如，我看《腾讯传》觉得，马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。
如果没有对一些边缘化部门的包容，比如QQ邮箱的包容，就不会有后来的张小龙，更不会有现在的微信，所以“包容”这个词可能就是马化腾塑造的领导力。