周航：做到这3点，就是领导力(4)

凯叔讲故事的凯叔和朱一帆，尽管两个人认识的时间不长，却形成了“背靠背”的合伙人形式，各自负责各自的领域，也合作得很好。
一个坚实的合伙人关系，是奠定整个公司组织发展的精神核心，这点不容小觑。
那么到底是志趣相投更重要，还是能力互补更重要？
以前我的答案毫无疑问是能力互补，现在我可以大胆地说：
相互喜欢比什么都重要，尤其是最开始的核心团队，彼此一定要足够相互喜欢；如果还不够喜欢，就要花很大的精力去培养。
很多人误认为找合伙人，能力互补更为重要。
比如我会技术，就找一个产品型的人合伙，再找一个销售型的人。其实不是这样的。虽然从普遍意义上来讲，创业公司合伙人的关系多是能力互补型，但在现实中，以此结构能够处理好合伙关系的公司并不是很多。
那么，什么是志趣相投呢？这并不意味着性格一致。
你想一下，跟你关系好的朋友，往往都是性格迥异的人，但一定是以共识和相同的爱好为基石，这个基石就是志趣相投。
与合伙人之间互相欣赏，才可能互相信任，这一点非常重要。
信任，是合伙人之间的必要条件。
有时候，合伙人关系与婚姻或恋爱关系是类似的——争吵不可避免，但你们要确保不会因为争吵就决定就此散伙。这种信任，需要花很长的时间去培养。
2.搭骨架：寻找信任你的初创员工
有了合伙人以后，大家就开始一起搭骨架，寻找初创时期的员工。很多人在找创始员工的时候，都希望找“最好的人”。
易到最初创业的时候，我也是这样的想法。后来发现，这就是一个妄念。
因为我们要面对的现实是：既没有钱，也没有品牌，生死未卜，最好的人凭什么要选择你？
在这个阶段，能找到愿意跟着你一起干的人就不错了。如果是找合伙人，要找你相信的人；而找初创员工则是相反的标准，要找相信你的人。
在初创时期，寻找那些简单的、愿意相信你的人反而更好一些。
初创公司的事业未来如何发展，可能连创始人也说不清楚，可是有人觉得这件事挺好，愿意相信你，或许他不够优秀，但这些都不要紧，在一个公司搭骨架的阶段，最应该做的是尽可能地凝聚相信你的团队力量。
哪怕你们的创业最终是错的，但因拥有一帮狂热的“粉丝”，相信你，跟随你，整个团队也会呈现出一种“相信”的状态，这种状态比高学历团队要好得多。
在现实中，有很多几十个人的小团队创业公司，业务还没有真正跑出来，最多也只是一个基础不错、有点小名气和小影响的小公司，却误以为自己该进行到下一个阶段——到市场里挖牛人。