周航：做到这3点，就是领导力(2)

但我的朋友梁宁告诉我，事实不完全是这样。
她近距离观察过腾讯，虽然从最终结果看，是马化腾的包容带来了创新，但实际上，马化腾是一个做决策比较慢的人，尤其是当他面对错综复杂、可能让别人尴尬的事情时，他往往不知道怎么弄。
当不知道怎么处理时，他就不去处理，这就得到了一个结果：他对边缘化部门的包容。
这个例子让我突然意识到，领导力好像并不等于我们熟知的那一堆词，比如勇敢、果断等，一个决策很慢的人，也可以非常有战略眼光，非常有领导力。
于是，我终于释然，并得到一个结论：我不需要模仿谁，不需要去学习谁，不同性格特质的人，都有可能形成自己的领导力。
所以，获得领导力的第一个秘诀，就是要做自己，尽可能全然地做真正的自己。
我终于可以做真正的自己了，但是接下来的一个问题是，我能领导谁呢？
2.你只能领导你喜欢的人
做自己不等于任性地做自己，我们还需要领导别人。
我问过很多人一个问题：你到底能领导谁？
我给出两个选项：你能领导爱你的人，还是你爱的人？
好像所有人都不假思索的认为，当然是领导爱你的人。
这么多人爱你，他们就愿意受你驱使，为你奉献，你自然对他们有了领导力。
当时我很质疑这一点。明星动不动就过千万的粉丝，他们是不是很有领导力？显然不是，明星并不是这个社会最有领导力的人。
你认为你能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你就会异化，会刻意扮演别人眼中那个“好”的你。
在不同的人面前，你越来越多地扮演一个不真实的自己，这就跟第一点——做自己——相悖。所以我毫不犹豫地否定了这个答案。
我后来思考的答案是：你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人，决定了你领导力的边界。
你可以谁都不喜欢，甚至连你自己都不喜欢，但这意味着你连自己都领导不了。
所以我才说，爱人的能力、爱人的范围决定了我们领导力的边界。
我在易到的时候，跟同事的相处就不是那么多，没有一天到晚跟他们泡在一起。而且当时我喜欢人的能力也有限，可能我只喜欢一小部分的人，有明显的亲疏远近。
虽然有的时候会跟同事们在一起，但我觉得那只是团队建设的需要，并没有真正享受那个过程。所以，这个状态肯定影响了我当时的领导力。
3.寻找与你最匹配的领域
尊重内心的真实感受，自然会引出领导力的第三个要素：找到你真正热爱的领域，你的领导力只能在与你所匹配的事物上充分发挥。