周航：做到这3点，就是领导力(3)

举一个例子。2007年，阿里刚刚收购了雅虎，曾鸣教授去做雅虎CEO，他让我去做顾问。我因此看了很多业务，临走的时候给曾鸣教授提交了一份报告。
我在报告里说：第一，雅虎的搜索肯定守不住；第二，只要雅虎还在阿里的大体系里面，肯定做不好。原因就是阿里做电商、偏销售，而雅虎做门户、做新闻，基因就不一样。
再比如，阿里后来也尝试做社交，但一直不温不火。没办法，这是企业的基因所决定的。
而相反的例子是，林肯是美国历史上最伟大的总统之一，是全世界最有领导力的人之一，但他并不是做什么事都有领导力。
在做总统之前，林肯曾经在军队里管过一个排，那个时候的他可以说毫无领导力，后来还被军队劝退。但是当了总统之后，他表现出了极强的领导力。
所以，这些经历给我的启示是，不管是一个公司，还是一个人，都要找到适合的、跟自己的特质匹配的事情，这样领导力才有发挥的空间。
不过不要担心，不管你是什么特质的人都可以获得领导力，因为人人都有领导力。
在获得领导力的过程中，我总结了三点分享给你：
1.勇敢地做自己；
2.去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人；
3.去做与你的特质和领导力相匹配的事情。
我相信你的领导力一定会得到充分发挥，你也将成为一个有领导力的人。
如何打造一个团队？
对于一家创业公司，除了找钱之外，最重要的任务就是找人。事实上，在公司发展的每一个阶段，找人的方法都不尽相同，要有所区隔。
公司初创时期，寻找合伙人，这是第一阶段，要做的是“长心”，即寻找与你志同道合的朋友合伙，搭建公司核心的文化与价值观；
有了合伙人之后，就开始搭建初创团队，这是第二阶段，要做的是“搭骨架”，即寻找对你和公司有信念的员工，确保公司有效运转；
等到公司发展壮大，需要招募“牛人”，这是第三阶段，要做的是“长肉”，即进行团队迭代，让公司稳步发展。
1.长心：寻找志趣相投的合伙人
第一阶段肯定是寻找合伙人。
合伙人是创业公司的核心，不需要太多，最多也就几个人。一般情况下，寻找合伙人几乎只能在自己身边找，找认识的、志同道合的朋友。
合伙人的状态、水平能力，其实就是你当时状态的投射。
说白了，你是什么人，基本上也只能找到和你一样的人。
好的合伙人关系没有统一的模式，却有一定的逻辑。美团的王兴、携程的梁建章，都建立了“追随型”的合伙人形式，在团队中，有较为强势的地位。