首推万千读者公认的好书《10本书带你打造高绩效团队》，值得反复读！(15)

特别提示
身兼数职、自我损耗和长期疲劳综合征，这些严重威胁着现代领导者和领导力实践。脑力对领导者至关重要，因为它直接关系到自控能力、高效的参与并执行任务。因此，给力的大脑可以造就给力的领导，反之亦然。你的脑力的守护者是你自己，你需要接受这样的事实。所以，请你保护自己的大脑，把它的能量引向最需要的地方。
提升脑力：工作任务和领导行动
把每天你在工作中想要完成的任务列个表；把你作为领导者应该采取的行动再列一个表；想想你要做什么来完成这两个表中的项目；想想这些任务和行动中哪些是关键的；想想你投入了多少时间专注于任务，又投入了多少时间专注于领导行动？你的大脑是否有足够的能量去兼顾这两方面？根据你在本章中读到的内容，你如何提高自己的大脑能量储备？考虑一下你的结论，也许你下次就用上了呢。
参考书目
第二章
看清眼前形势
下面是真相时刻：
有一位CEO即将在整个团队面前公布年度数据。最近，公司员工们一直在绞尽脑汁地思考具有竞争力的新创意。然而，新的市场参与者正在大肆蚕食其市场份额。这个团队第三季度的销售数据不尽如人意。不过，这位多年来一直备受尊敬的CEO已经采取了一系列大胆的措施来扭转公司的负面趋势。他是个魅力无限的人，他的信念也一如既往地坚定。他对改善这样的状况充满了信心，并提出了正确的见解。
年初，他聘请了一家研究机构来帮助自己更好地了解形势。他不能像以前那样毫不费力地解读市场了，这是他在漫长的职业生涯中遇到的第一次无奈时刻。他想深入研究市场。他与这家机构以及几个值得信赖的总监一起做出了大胆的研究，旨在衡量企业内部和外部的一切关键信息。花了几个月的时间来设计和实施这项研究，当数据出现时，他就清楚地知道需要做些什么。他感到自己又年轻了，因为他有能力看透所有的图表并捕捉到其中的意义。他清楚地看到了眼前的形势。他充满信心，向团队成员们说明了未来的任务。当女采购总监表达了保留意见时，他和其他总监竭力劝慰她，并向她保证一切都会好起来的。然而，年终的时候，当这位CEO走进办公室宣布结果时，他的面部表情已经说明了一切：负面趋势还没有消失。花了两年的时间，公司才得以复苏，员工们才明白真相。
管理者和领导者会感受多少次看清眼前形势时的兴奋感？当同事们从屏幕上的数据中看到最终的真相之后，曾经多少次在会议上惊叹？这些数据曾经多少次与现实背道而驰？大脑喜欢有一定的模式，因为这可以让大脑在高度不确定性的情况下感到安全。如果你感觉到那里有危险，不知道该怎么办，你也就不会做出太多行动。不行动比行动更危险，所以，大脑会设法找到线索，以便快速找出最好的选择，然后去努力争取。不管线索的质量如何，大脑都会把它找出来。因此，当选定的行动过程基于对形势的错误认知时，就会出现问题。虽然行动起来很愉快，但我们最终可能比行动前更糟糕。领导者应该做出决定，意识到这种大脑陷阱，以确保自己没有被大脑愚弄。只有这样，领导者才不会任由自己的行动去愚弄别人。