企业生命周期第1篇生命周期阶段(49)

如果新的生意不像最初的生意那么好做呢？压缩成本意味着承认梦想是不理性的，意味着承认失败，即使只是暂时的失败。与原先唱反调的人做斗争不同，这时的困难是实实在在的。尽管如此，自负的学步期公司创始人依然否认现实，与现实做斗争。结果是，他们反抗得越厉害，公司的损失也越大。只有一场重大的危机才能唤醒这些傲慢自负的人。
学步期的问题
正常问题
自信
热切
高能量
销售导向
探索还能做什么
在还不能交付的时候销售
成本控制做得不够
员工会议不够有规则秩序
没有一致的工资制度
领导者周围都是喝彩捧场的人
逐渐远离的创始人
领导者的期望膨胀
不清晰的沟通
希望出现奇迹
责任不清
公司受到批评
公司内部分散
破裂的基础架构
有效的以人为中心的组织结构
每件事都是优先事项吗？
创始人是不可或缺之人
异常问题
自负
缺少焦点
能量过于分散
销售导向，同时过早地以利润为导向
对于要做什么没有清晰的边界
不能保证质量仍然销售
没有成本控制
没有员工会议
员工工资过高
领导者周围是无法依赖的人
海鸥综合征
领导者的偏执情绪
没有沟通
完全依赖于奇迹的出现
没有问责制
公司面对法律诉讼
越来越没有相互信任和尊重
垮塌的基础架构
无效的以人为中心的组织结构
每件事都是优先事项！
创始人同样是不可或缺之人，但公司颓势已经无法补救了
第
5章 再生并开始成熟：青春期
在公司生命周期的青春期阶段，公司获得了再生。从孕育期到婴儿期，公司出现了一个有形的实体，而青春期则是它在情感上的再生，由此公司可以脱离创始人，或脱离行为雷同于创始人的其他管理者。在许多方面，这时的公司类似于那些力图离开家庭寻求独立生活的十几岁的青少年。
与在婴儿期时有形实体的诞生相比，这次再生要痛苦得多，持续时间也会更长。青春期公司的特点是矛盾和多变。可以通过以下方面来识别一家公司是否处于青春期。
·我们和他们——“旧时期的老人和新时代的新人”思维方式。