企业生命周期第1篇生命周期阶段(58)

正如我应该预料到的那样，这个人有他自己的想法，要让他的想法与我的想法一致，则需要时间、时间、时间。
于是我开始研究菜单，以及有关羊肉、鱼肉和鸡肉的事情。当你知道我花了如此多的时间来照管我那让人劳心烦神的餐馆时，请不要感到奇怪，我已经成了爱迪思学院的海鸥！绝望之下，我为爱迪思学院聘请了一位职业管理者。我认识他已经多年，在风格上恰好和我互补。我信任他，但是，在有关爱迪思学院的发展愿景方面，我能确保他与我一样吗？还需要磨合。
对于处于青春期的公司来说，上面我所说的几方面的冲突都是正常的。只有当那些对公司握有正式或非正式决策权的人从根本上失去相互尊重和信任时，才会发生致命疾病。[50]有干劲的有想法的人们都离开了，因为他们感到自己还有其他许多想法和机会要去尝试。他们问自己，为什么要忍受公司的流言？他们喜欢公司原先那种小而灵活的状态，如今公司变得如此僵化和充满钩心斗角，已经没有意思了。他们结清了工资，离开了公司。而他们的退出就标志着公司出现了致命疾病。
在失去了这些有想法有干劲的成员之后——正是这些人使得公司具有灵活性，并对环境有清晰的认识，从而形成公司的愿景和驱动力量―公司过早地进入了衰退期。缺乏创业精神的专业管理者掌管公司后，公司整个系统运营得更加高效率了，但产生的效益并没有那么好了。利润可能会上升，但销售不是持平就是下降。这倒不一定是坏事，要看缩减的是哪些方面的销售。那些谨慎有序的人成了行为模范，其格言是“按制度办事，遵守规定”。[51]我将这种情况描述为过早衰老。到这时为止，尽管公司展现出了学步期的创业能量和干劲，但它并没有充分发挥其全部的潜力——它没有进入壮年期。
如果公司能够创建有效的管理制度，并使领导力制度化（在本书的后面，我们将会读到如何做到这一点），该公司就进入了生命周期的下一阶段——壮年期。
第6章 壮年期
即使在正确的道路上，如果只坐在那儿不动，你也终将被人超越。
——佚名什么是壮年期？这是生命周期的最佳阶段，也是自控力和灵活性达到平衡的一个阶段。
本书初版时，我把壮年期描述为生命周期曲线上的一个点，与之不同，新版中的壮年期则变成了生命周期曲线中的一段。为什么？因为灵活性和自控力是互不相容的，它们处于不停的“斗争”中。它们之间虽有一时的平衡，却难以持久。[52]有时，公司的灵活性会远远超过它的自控性，有时则灵活性匮乏。因此，不要期望太高，与生命中的幸福和其他美好的事情一样，壮年期无法永存，如果不能好好保持它，你就会失去它。壮年期如图6-1所示。