选秀十八年：我们一直寻找什么样的中国偶像｜特写(12)

选秀是参与人数最多，最能体现时代情绪的节目方式，一档全民参与的互联网团体选秀呼之欲出。
2018年，属于互联网时代的“偶像元年”到来。
1月，爱奇艺推出男团选秀《偶像练习生》，赛后，男团NINE PERCENT成立，蔡徐坤成为C位。4月，腾讯视频自制女团选秀《创造101》进入大众视野，pick、女团舞、C位等粉圈用语在社交媒体上被广泛传播。杨超越走红了，团体偶像选秀开始成为社会公共话题。
两档节目都以韩版“101”为基础，从全国经纪公司里选训练生参赛，并以“金字塔”形状进行座位设计，这是在地下存在多年的中国偶像经纪公司和偶像成员的集体亮相。
节目开始前，爱奇艺的制作人姜滨和团队拜访了80多家经纪公司，一一沟通是否愿意参加比赛。姜滨曾这样告诉《三声》，“当时对偶像行业完全不了解，直接接触公司是效率最高的方式。” 除此之外，但这个模式在中国是第一次，他们要跟经纪公司解释为什么要做这样的节目，经纪公司可以从中收获什么。
腾讯也经历过这个漫长的拜访环节。他们发现，市场曾推出200多个女团，但都不为大众所知。他们的培训和运营很多都不成章法。“所谓的出道就是媒体发个通稿，做个单曲，就出道了，根本没人知道”，腾讯NOVA工作室负责人、“创”系列制作人多晓萌曾这样告诉《三声》。以及，在节目筹备期，有接触过的经纪公司打来来，询问节目还能否如期上线，“（节目）不做的话我们明天就要宣布倒闭了”。
某种程度上，《创造101》的slogan“逆风翻盘，向阳而生”就是中国女团在过去一段时间的真实写照，也是整个行业的愿景。
2017年，诞生于韩国的Produce系列选秀模式，已经随着出道团I.O.I和WANNA ONE的火爆程度而自证了它的成功。立足于中国互联网创新环境的制作人们没有放过这一机会。
那年秋天，在《创造101》进入策划阶段之时，企鹅影视高级副总裁马延琨带领着最早批加入腾讯视频的制片人多晓萌飞了一趟韩国。马延琨先到，在机场打电话给多晓萌，要他带两瓶茅台过来，送给韩国CJ的台长。《Produce 101》的制作方Mnet是CJ旗下的公司——版权买卖的谈妥当然不仅仅依靠茅台的功劳——在9月底的那场对话中，双方对于双方的或资源或市场都互相看好。十一之后，版权买卖协议已定。
在腾讯视频的考虑中，制造偶像不止于将办一档好节目当作终极目标。参与这场“比赛”的各方都明白，这是自建一条产业链的故事，包括选拔、培训、出道和运营。也就是从这时开始，爱奇艺和腾讯视频展现出不太一样的思路，尤其是在后端运营方面。